杨美利

（大庆炼化公司润滑油厂党委，黑龙江 大庆 163411）

润滑油厂现有7个生产车间，厂党委下设8个基层党支部，共有员工476人，党员158名。在建设公司高档润滑油基础油生产基地的征程中，厂党委始终坚持融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，积极探索加强和改进基层党建工作的方式方法，针对基层党支部书记新人多、经验少、工作无头绪、效果不理想的实际情况，通过实施基层党支部工作台历化，对基层党支部各项工作和党支部书记实行量化考核，充分发挥了党支部书记的班长作用，有效激发了基层党支部的工作活力，为装置平稳生产提供了新的动力。他们的主要做法是：

一是找准薄弱环节，统一思想认识。润滑油厂8个党支部书记中，4个是专职，4个是兼职。在4个兼职党支部书记中，3个人的工作经历不到一年，缺乏党群工作经验。一段时间以来，他们在工作中摸不着头绪，“打哪指哪”现象时有发生，员工的思想问题发现不了、发现后解决不到位也是一种常态。新人工作上不去，党委无考核，经验丰富、善于此道的老同志看到干好干差一个样，变相懈怠时有发生。针对这一情况，厂党委一班人坐下来反复研究，决定先从支部书记岗位职责入手，让大家知道该干什么，解决不会干的问题。厂党委先后几次组织全体支部书记会议，认真学习党章规定的支部工作内容，学习集团公司下发的《中国石油基层党支部工作条例》，认真总结几年来各基层支部工作的得失，对存在问题认真剖析，寻找目前基层支部工作的薄弱环节和亟待解决的关键问题。通过学习大家感到，支部工作千头万绪，但党章、《中国石油基层党支部工作条例》已经将基层支部工作基本内容规定下来，即使经验不足，但工作内容已被明确，关键是做与不做的态度问题。只有按规定做好每个规定工作，认真理顺员工的思想情绪、领会公司的发展思路，才能融入到做好员工思想政治工作的具体行动中，才能最大限度地发挥好基层员工建设特色炼化的生力军作用。

二是制定工作台历，规范工作内容。思想统一后，厂党委将党章、《条例》中规定的诸如三会一课、党员日常教育等可量化内容，制成基层支部定期工作台历，从中梳理出28项“规定动作”，把基层支部日常可考内容固化下来。其中，将《党章》和《中国石油基层党支部工作条例》中所规定的基层党支部工作内容分解成“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等10项量化考核内容；将各车间与本单位阶段性重点工作相结合开展的工作分解成创先争优、典型培养、党员联系点、值班查岗、党员副班活动等5项量化考核内容；将从严管理相关要求分解成履职情况、指标完成情况、纠正违章违纪、出勤情况、自我约束等5项量化考核内容；将团队建设分解为参加集体活动、卫生规格化、处理疑难问题、员工违法犯罪、越级上访、治安案件等6项量化考核内容；将生产经营分解为有无生产事故、节能节水指标等2项量化考核内容。厂党委把28项规定动作的工作内容、完成时限、检查时间、检查频次制作成工作台历，下发到各基层党支部，一年48周、4个季度、12个月，每周、每个月、每季度该做什么工作、工作该达到什么标准、谁来检查、检查后向谁反馈整改情况等信息一目了然。值得一提的是28项规定动作中的党员副班日活动，就是利用每周三岗位员工副班的机会，由支部书记组织所属党员同该班组党员一道，结合公司现阶段重点工作，对员工的思想动态、日常表现，进行一次系统分析。按照“五必访”“六必谈”的要求，做好一人一事的思想政治工作，努力营造一支知荣辱、懂感恩、尽责任的滑油人团队。通过两年来的运行，“党员副班活动日”已经形成了以“党员个人是主体，车间支部是中坚，厂党委是统筹”为重点的班组常态化工作，并逐渐形成了“每周一活动、每周一主题、每月一检查、每月一讲评、每月一考核”的长效机制，逐步实现了日常思想政治工作常态化。两年来，车间支部党员发现低老坏等各类问题近2000项，为安全生产起到保驾护航作用，兼职党支部书记对“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”有了深刻认识。

三是加强量化考核，提升工作水平。工作台历的28项规定动作成为衡量支部工作好坏的“硬杠”。厂党委通过周部署、月考核、季评比，加强对各支部的量化考核和检查指导。周部署，即厂党委书记在每周参加完公司生产经营例会后，按照公司要求和本厂生产实际需要，在厂里的周例会上对一周的支部重点工作进行部署，努力做到“上午会议部署到支部，下午贯彻落实到岗位”。月考核，即每月由党委副书记组织厂综合办相关人员，按照28项量化指标对车间党支部工作进行全面检查，把检查结果和当月奖金挂钩，在当月奖金考核会上通报。季评比，即以季度为单位，每三个月对各支部量化考核工作进行一次联评，把每个月的成绩叠加，以总分排序，奖勤罚懒。活动开展以来，润滑油厂党委已经累计进行考核18次、评比6次。通过对28项规定动作量化考核的有效驱动，使支部工作方向明确、工作具体、内容清晰，有效杜绝了打哪指哪现象，基层支部各项工作呈现出突飞猛进的良好势头。库房管理部党支部在管理人员相对其他车间少、管理上难度较大的情况，厂党委从好书记、好班子、好载体入手引导支持支部开展各种活动，使库房管理部的支部建设有声有色，通过开展仿宋字大赛、“三八”厨艺大赛、叉车比武、选评优秀读书心得等多种活动，进一步提升了员工队伍的整体向心力，党支部堡垒作用得到增强。库房管理部党支部在支部建设中实实在在的成绩，在今年“七·一”总结评比中被公司评为先进党组织。

四是明确岗位职责，提升履职能力。支部工作台历化规定的28项规定动作，不是给基层党支部书记戴上了紧箍咒，而是给支部书记工作树起了“领航灯”，使支部书记清楚了自己应该干什么、是否都干到了、该干到什么程度。在此基础上，厂党委对8名专兼职党支部书记建立考核档案，根据《润滑油厂科级干部2014年度考核标准》，把每月量化考核项目转化成具体分值，对全年考核实施跟踪问责。年终考核中，把素质、能力、业绩、定性评价四项得分相加，实现考评数字化。并以此作为年终兑现、评先选优的重要依据。在持续不断的考核中，建立起一支全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的新型车间党支部书记队伍。上任仅一年多的糠醛车间党支部书记兼副主任张洪彬，在厂党委指导下，结合《基层支部工作条例》、量化考核的要求和车间实际工作的需要，开展“巡检之星”评比活动，有效提高了岗位员工查隐患的自觉性、主动性，截至6月底，岗位员工累计发现并处理安全隐患130项，19人次获得“安全之星”的称号。从开始的茫然不知所措，到结合实际工作活用载体提高员工岗位责任心，作为支部书记的工作能力又向前迈进了坚实的一大步。目前，全厂新转岗任职的支部书记都能较好地履行自己的岗位职责，日常思想政治工作出现了赛着进步的势头。

五是坚持融入中心，服务生产经营。工作中，润滑油厂党委紧紧把握住融入中心这个环节，结合公司干部严格管理的要求，在支部工作内容台历化的28个规定动作中，将可量化的、每月发现违章违纪以及处罚情况、值班期间纠正处理问题情况，作为季度考核支部工作的硬性指标；实际操作中将员工队伍稳定、完成生产经营任务、出现或发现员工队伍越级上访、集体违纪作为否决指标严格执行，努力做到日常思想政治工作、党建工作与厂中心工作同部署、同检查、共考核。截至今年8月份，全厂累计发现并协调处理问题2200余个，查出违章违纪360余个。公司《生产岗位使用手机等电子设备的管理规定》下发执行初期，个别员工产生抵触情绪。面对这种情况，厂党委发起致全体党员的一封公开信，号召全体党员带头执行规章制度，做到在生产岗位上不使用手机；在主控室、仪表间、阀室等室内不接打手机；上岗后不随身携带电子多媒体设备；进入易燃易爆区不随身携带手机等电子设备；手机统一存放，特殊需要经同意后在安全区域通话时间不超过3分钟。在党员带动下，班组员工遵章守纪不断增强，上岗期间自觉把手机放入手机盒，巡检期间使用对讲机。酮苯车间党支部紧紧围绕生产中心开展工作，以“提升员工综合素质，提高班组自主管理能力”为目标不断加强班组建设，通过在班组中设立学习辅导员、安全监督员、清洁检查员、节约巡查员、和谐宣传员，使班组管理水平有了质的提高，不但涌现出集团公司先进集体“丁盛庆班”，还取得了装置综合能耗指标在中石油同类装置中排名第一的丰硕成果。在全厂干部员工共同努力下，1—6月份，润滑油厂累计加工原料26.96万吨，生产基础油8.78万吨，成型石蜡6.64万吨，白油出厂3500余吨，液蜡出厂2300余吨。均实现时间过半，任务过半。党支部自主管理能力的迅速提升和党员先锋模范作用的充分发挥，为全厂顺利完成各项生产经营任务提供了新的动力。

一年来，润滑油厂党委紧紧围绕生产经营，以工作台历化为载体，创新党建工作方式方法，提高了党支部书记履职能力，为高档润滑油基础油生产基地建设提供了智力支撑和组织保证。展望未来，机遇与挑战同在，润滑油厂党委有信心在公司党委带领下，不断强化党的建设，不断创新工作思路，逐步形成基层支部建设和政工干部队伍管理的长效机制，为特色炼化发展做出新的贡献！