王 平，刘玉友

（1.阜阳师范学院 信息工程学院，安徽 阜阳 236041；2.阜阳二中，安徽 阜阳 236041）

促进阜阳市民营企业发展的企业竞争战略选择

王 平1，刘玉友2

（1.阜阳师范学院 信息工程学院，安徽 阜阳 236041；2.阜阳二中，安徽 阜阳 236041）

近年来，阜阳市民营企业迅速崛起并不断发展壮大，已逐步成为阜阳市经济发展的生力军和重要支柱.市场竞争在给民营企业带来了快速发展机遇的同时，也带来了严峻的挑战.与国有大中型企业一样，民营企业的竞争战略的制定与选择同样是不能忽略的问题.与大企业相比较，民营企业具有自身的很多优势，同时也存在诸多不足，如何根据企业自身的发展状况，选择适应市场需求的发展战略，是民营企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.本文将深入分析阜阳市民营企业的竞争环境，进而提出民营企业的有效竞争战略，以期提升我市民营企业的竞争能力，促进其快速健康成长.

民营企业；竞争环境；竞争战略

2012年，阜阳市民营经济增加值达572.7亿元，占地区生产总值的59.5%；完成税收71.1亿元，占全市税收的58.1%.截至2012年底，阜阳市民营企业数已达19132户，同比增长17.4%，个体工商户128505户，同比增长7.8%；民营经济增加值592.7亿元（同比增长17.9%），占全市生产总值GDP（962.5亿元）的59.5%；全市固定资产投资514.9亿元，其中民营企业固定资产投资318.7亿元（同比增长7.4%），占全市的61.9%；全市外贸进出口总额11亿美元，其中民营企业进出口总额8.63亿美元（增长25.3%），占全市进出口总额的78.5%；民营企业税收71.087亿元（增长27.6%），占全市税收136.6亿元的52%，民营企业从业人数46.3万人，占新增就业的80%以上；……