传统媒体转型已经喊了很多年，但只要日子还算过得去，转型的动力就明显不足，转型的收效也甚微，只是在近两年，传统媒体才普遍感受到转型的紧迫性，意识到转型已到了刻不容缓的关键时刻。但这种转变并非主动而是被迫为之。

然而，一切都表明，媒体融合的时代、移动终端的时代已经到来，而2012年可以成为一个标志性的转折年，2012年至今，变局正在加快。这一切都使传统媒体到了生死存亡的关头，不转型已无生存的空间。

跨界，不仅为了生存，也是转型探索的需要。在面临生存危机的时候，传统媒体开始“八仙过海，各显其能”。以报社为例，在物流、户外广告、旅游、酒店、网购、网络游戏、APP、房地产、产业园区、体验展示店、艺术品收藏品、销售房子等行业是“无孔不入”，有人说报业现在是什么来钱快就做什么，的确，生存比什么都重要。不少报社从这种跨界经营中获取了收益，一些报社的收入结构中，广告收入已经降到了50%甚至更低，报业对传统广告的依赖在降低。同时，我们还看到一些报业集团也向资本运作、产业重组、组织机构重建等方面迈开了大步。

但由此也招来一些质疑，说报纸不务正业。这给报业提出了一个问题，正业是做什么？报业只能靠做新闻来发展吗？那结论就一定是死定了，无非是早死或晚死的时间问题。笔者认为，多元化经营也好，跨界经营也好，跨界传播也好，都无可厚非，不应该把这些仅仅理解成为了生存做销售找收入。……