飞利浦:“逐鹿”B2B领域
2014-03-27张东利
现代企业文化·综合版 2014年1期
张东利
继日本家电巨头转向B2B领域之后,又接到消息:另一个来自欧洲的家电巨头飞利浦也退出家电市场,专攻医疗和照明领域了。这不仅让人感叹,家电市场究竟怎么了?为何昔日的家电巨头纷纷退出?而在群雄逐鹿的B2B新战场飞利浦又将面临怎样的机遇与挑战?
缘何退出
1930年,飞利浦曾是全球最大的收音机供应商。该公司1963年发明了录音带,1972年生产了首台磁带录像机,1983年推出了CD。应该说,飞利浦在家庭影音领域也曾有过辉煌,但飞利浦一直难以充分利用这些发明,将其技术优势迅速转化为市场优势。此后,又因受到互联网冲击和盗版问题困扰,消费者对传统的家庭娱乐需求逐步下降,导致传统家庭娱乐业务利润率逐年下滑,而飞利浦未能预料到以下载和主流媒体为主导的数字娱乐时代的到来,没有积极适应移动互联和智能化的大趋势,从而失去了紧跟市场变化转型的良机,这也导致了飞利浦消费电子业务一直在不断萎缩。
同时,近年来家电消费品市场逐渐由技术主导向用户体验方向转型,这就要求品牌商对于消费者需求变化有足够迅速的反应力,如此,也催生出一批在每一领域起领导作用的专业化品牌,如手机领导者—苹果与三星、半导体领袖—德生、数码龙头—索尼、液晶平板巨头—夏普等等,如此一来,同时生产家庭影院、电饭煲、电吹风等多种家电产品的飞利浦在专业化的品牌营销道路上便失去了优势。最终,2006年8月,飞利浦将半导体业务出售;……
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