陈光明

（河海大学 商学院，江苏 南京 211121）

一、引言

目前，我国已经将民营企业放在与国有企业同等重要的地位，表明国家对民营企业地位的认可和重视程度，但民营企业的发展壮大，绝非一日之功。民营企业在创业初期的成功多得益于企业创始人的机遇洞察力和决策判断力，这个时期虽然没有形成以团队的形式进行决策和管理，但正是个人决策的高效率和灵活性才让民营企业能够适时调整发展方向。然而，随着民营企业自身规模的进一步扩大尤其是当企业进入转型期或变革时，企业创始人或者CEO都面临更为复杂的管理和决策难题，解决这些难题单靠创始人个人的能力已难以支撑，企业更需要高层管理成员所构成的管理班子来完成这一任务或者使命。但据笔者十多年的管理咨询一线实践发现，90%以上的民营企业在进入这一阶段时，其现有的高层管理团队[1]由于其自身的从业背景、文化背景、专业技能等因素的影响，往往发挥不了决策的作用，许多成员身在高位，不能依据外部环境及内部发展的多种需求和变化作出判断和选择，对企业重大事项“议而不决”“议而难决”，甚至“决而失误”的情况屡屡出现，以致创始人或者CEO本人也会陷入这种状态［2］。谁来决策，有哪些人决策，是依靠原来的班子成员或者是重新组建决策班子？是企业领导人面临的最大难题。

目前，许多学者在研究组织绩效时往往都把决定组织绩效的主体放在“高层管理团队”身上，由此进一步研究高层管理团队的背景、特征及其构成对组织绩效的影响，但其研究的结果多数弄不清楚高层管理团队是如何影响组织绩效的［3］。……