周炜

双钱集团股份有限公司 （上海 200080）

Zhou Wei

化工管理

以“5+IE”模块推进精益生产的实践

周炜

双钱集团股份有限公司 （上海 200080）

从传统生产方式向精益生产方式的转变是企业有效降低生产成本的必然选择。结合双钱集团江苏轮胎有限公司的生产实践介绍了“5+IE”模块在推进精益生产上的具体内容，并提出了在过程中产生问题时的改善策略。

“5+IE”模块 精益生产 改善

2004年双钱集团股份有限公司在江苏如皋新建了一家专业生产全钢丝载重子午胎的工厂——双钱集团江苏轮胎有限公司（简称江苏公司），目前已形成270万套全钢丝载重子午胎（TBR）和10万套全钢丝载重工程胎/全钢丝载重农业胎（OTR/OGR）的生产能力，产品远销世界50多个国家和地区。

截至2013年，国内TBR产能达13 000万套/年，远远超过需求总量。因此，近年来轮胎行业的竞争呈白热化状态，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，有效地降低生产成本，从传统生产方式向精益生产方式的转变是众多企业的选择。

1 精益生产及其管理理念

众所周知，丰田公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式（TPS）。从20世纪80年代开始，对于TPS的研究已经遍布全球，其中美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家经过对丰田生产系统长达5年的研究和分析，在1990年出版的论述精益生产的经典著作《改变世界的机器》一书中，率先提出了精益生产的概念，指出：“精益生产方式是‘精益’的，因为它与大量生产方式相比，一切投入都大为减少；……