本刊记者 王梦琪

记者手记
——我们要做百年企业，不是百亿企业

本刊记者 王梦琪

专访万事利集团总裁李建华的时间终于定下来，执行主编薛老师和我赶到万事利集团时，还有空余时间，便去一楼的展厅和销售部看看，此时的销售部就有一小拨顾客正在热火朝天地选货，另有一些顾客已经扫货完毕，提着十几个袋子出门了。打扮时尚、系着万事利丝巾的导购员不停地向顾客展示一条条丝巾，又娴熟地收拾入柜。导购员各个长相甜美、妆容精致、身材姣好，而且不论多忙的服务，总能面带微笑，不急不躁，可见训练有素。

秘书将我们引入总裁办公室，刚结束两个会议的李建华精神依旧很好。在一个来小时的采访过程中，给我最大的感受就是思路清晰，句句实在。从李总口中说出万事利的前世今生和未来，像是上了一堂商场沉浮课。我对其中两块内容的印象极为深刻。

其一，卖地。

当时的万事利在山东、江苏、建德和嘉兴等地有一千多亩土地。李总不讳言地说万事利做房地产，纯粹是为了赚钱，当时核心能力不足，为了企业经营，此举就有紧抓救命稻草之意。我们都说，最早一批进入房地产行业，又适时退出的，才算是赚了钱的，我想我可以把万事利归为这一行列。后来，李建华决定卖掉这一千多亩土地，退出房地产行业。用李总的话说，万事利就是做丝绸的，集团内没有像样的房地产人才，我们不能做机会主义者。在当时，这样的决定是不被人看好的，不仅政府对此举深感纳闷，连万事利集团内部也是争论不休。……