甘为民

中海油（青岛）重质油加工工程技术研究中心有限公司

基于关键链模型的炼化工程项目进度管理

甘为民

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炼化工程项目具有传统建筑工程项目的特点，如独特性、一次性、目的性、制约性等，进度管理作为项目管理三大目标之一，是施工项目管理的关键。为了实现关键链技术对炼化项目的进度管理，保证进度计划的可行性，需要通过识别关键线路中的资源冲突，并运用资源调配法（RSM）解决冲突，重新确立关键链；同时在关键工作后设置缓冲区，进而构建在资源约束下的关键链进度管理模型，实现项目进度有效管理。

炼化项目；关键链；进度管理；安全时间；控制

1 炼化工程项目特点及不足

炼化工程项目具有传统建筑工程项目的特点，如独特性、一次性、目的性、制约性等，但又有别于传统建筑项目，具有自身的一些特点：①以安装工程为主且量大；②涉及专业多，分包单位多；③技术含量要求高；④工程变更频繁；⑤作业环境受限，施工组织要求高。

进度管理作为项目管理三大目标之一，是施工项目管理的关键。我国目前炼化项目实施过程中在进度管理方面还存在一些问题，主要体现在不重视项目进度计划、应付性强，虽然编制了项目进度计划、但实质效果差，计划缺乏系统性，缺乏动态跟踪控制性。

伴随国家对炼化项目标准的提高，技术要求逐步提升，炼化项目的难度系数也在提高，传统进度计划方法虽然证明了其实效性，但是其不足也在逐渐凸显。……