钟峥 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

海洋石油工程项目管理模型及风险评估

钟峥 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

目前海洋石油工程面对各方面尖锐的挑战，工程设计、工程管理模式、工程安全管理、工程质量管理等方面都将成为管理的要点。海洋工程的管理模式形式多样，包括EPC、PM、CM、PMC模式。可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外，对项目的管理组织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。

海洋石油工程；项目管理；风险评估；管理模式；措施

海洋石油工程为高风险和高回报、高技术和较长生产周期的工程，加强海洋石油工程项目管理成为工程项目的关键。目前海洋石油工程面对各方面尖锐的挑战，工程设计、工程管理模式、工程安全管理、工程质量管理等方面都将成为管理的要点。因此，必须结合实际工程项目来思考，从工程项目管理本身来选择合适的管理模式，并采取对应策略，实现现代化的海洋石油工程项目管理。

1 项目管理的要点和模式

1.1 工程项目管理的要点

（1）成本管理。由于海洋石油工程项目在产品质量方面必须具有较高的可靠性和适应性，而成本管理是海洋石油工程利润与成本控制的关键，这不仅对工程技术有较高要求[1]，而且对项目施工管理、项目环境等方面都有着较高要求。……