（元宝山发电有限责任公司化学分公司，内蒙古 赤峰 024070）

元宝山发电有限责任公司机组对标管理分析

张丽君

（元宝山发电有限责任公司化学分公司，内蒙古 赤峰 024070）

对标管理是提升企业管理水平、增强企业经营效益、使企业摆脱贫困和发展壮大的重要途径，具有巨大的实效性和广泛的适用性。介绍元宝山发电有限公司通过对标管理找出本单位指标值与标杆值的差距，制定有效措施，不断提高机组运行的经济性和可靠性。

对标管理；经营效益；修正

元宝山发电有限责任公司现有3台600MW机组，为实现其经济、稳定运行，达到安全生产、节能减排和降低成本的目标，根据指标先进、同类可比的原则将3台机组选定平圩电厂2#机组生产运营数据作为标杆值，通过与标杆值、设计值、试验值和2012年实际完成值的对比，使各项指标逐步达到同类型机组指标先进行列，实践集团公司“策划、程序、修正、卓越”的管理理念。

1． 生产运营对标管理主要原则

(1)全面系统原则。将对标管理作为企业生产管理创新、提高经营绩效的重要内容，全面开展对标管理工作。在对标范围上，要实现机组与国内外同行业先进水平的对标。在对标内容上，要实现生产指标、可靠性指标、技术监督指标及管理手段与先进企业的对标。

(2)动态管理、持续改进原则。在对标管理工作中，需要不断总结经验，持续改进和完善对标管理办法和管理标准。通过动态的对标管理，不断提升生产系统实际指标完成值，完善指标体系。……