刘桂春

摘要：本文主要针对企业预算管理工作中存在的种种问题，然后提出针对性非常强的企业预决算管理措施，在企业内部大力宣传预决算管理制度存在的意义，并在此基础上完善企业预决算管理制度，建立长期有效的管理机制和考核体系。目的在于将企业预决算的目标落实到基层，使得企业预决算的控制力得到真正的提升。

关键词：预决算工作 重要性 存在的问题

强化企业内部管理的能力是在激烈市场竞争中立于不败之地的制胜关键，但是想要强化企业内部管理水平，必须提升企业的管理能力。预决算管理制度是公司现阶段的发展状况必须吻合，然后企业内部通过下发职权和责任的具体安排，通过利益分配制度实现企业内部管理的有效机制。对于现阶段的国内企业来说，全面实施预决算管理制度是提升企业管理水平、企业制度和竞争力，都有非常重要的影响力。

一、企业强化预决算管理的重要性

企业需要把预决算管理工作列入到企业财务监督管理工作当中，并将其列为重要内容，将预决算工作列入企业财务实践工作当中是非常必要的。预决算管理工作可以很好的提升企业财务管理的水平，推动和引导企业内部每个部门都建立一套以预决算管理目标为中心的责权体系，对于做好财务监督管理工作和绩效考核方面，都有非常重要的意义。经过实际工作经验证明，近几年生产规模不断扩大的、经济收益持续高涨的企业，都是将预决算管理工作列为企业工作的重点内容，结合企业自身的发展情况，都取得了非常显著的成效。对于企业来说，预决算管理制度是完成员工考核制度、实现工作关系的协调和经营战略目标的核心手段，而且随着现代化管理方式的利用和生产活动的不断更新，使得预决算管理工作在企业中的地位越来越重要。预决算管理工作包括了整个企业中每个部门的生产经营活动，每一名员工的绩效考核、每个部门的工作效率，都是通过预决算管理工作实现的，这一点充分体现出预决算管理工作的全流程、全方位和全人员参与的特性。利用预决算管理制度，可以充分调动企业内部工作人员的积极性、创新性和主观能动性，完成企业内部的挖掘和外部的延长，在激烈的市场竞争中，体现出强大的生命力和核心竞争力。

二、预决算管理中存在的问题

（1）部分企业强化预决算管理工作的职能部门仅限于财务管理部门，忽视了预决算管理机制的完善性，没有很好的建立层次分明的组织体系，并且预决算管理工作制度和编制内容全部落在财务管理部门。而且企业内部的其他部门都没有很好的参与到预决算管理制度制定和职能编制当中，导致企业预决算管理体系和管理制度没有非常好的长远性和权威性，只是针对财务管理部门，所以说很难发挥出全面控制的作用力。

（2）部门企业对于预决算管理工作的认识非常的片面，把预决算管理工作和企业的经营计划完全混为一谈，认为是主要合理安排好了每个阶段的经营计划，就等于做好了预决算管理工作。所以说也没有办法建立起完好的预决算管理制度。

（3）部门企业的预决算管理制度的内容还不是非常的完善。其中资本的预决算、营业的预决算等全面管理体系依然没有形成。并且预决算的内容只是受限于利润、费用和支出等几部分的经济性指标。

（4）部门企业还没有把预决算管理工作纳入到综合考核体系当中，而且没有和业绩考核联系在一起，预决算考核制度的实施力度和预决算工作人员没有进行有效的责任挂钩，所以说这一点影响了预决算管理制度在企业管理当中的权威性和时效性。

三、强化预决算管理工作

（1）建立完善的企业预决算管理制度，其中包括最高裁决机构、预决算专职部门，还有每个部门都参与其中的预决算管理责任网络体系。

（2）大力宣传预决算管理制度的重要意义，提升对预决算管理工作的认识。适当的对企业每个阶层的管理人员和财务管理人员进行预决算管理工作的培训和引导，也可以和预决算管理工作实施非常成功的单位进行经验交流和学习，通过以点带面的形式全面提升预决算管理工作水平。

（3）强化国有控股企业的预决算管理工作水平，制定和预决算管理工作相关的管理制度，规定控股企业利用合理的科学方式编制预决算管理体系，并且向总公司定期送达预决算报表信息。总公司根据企业实际的经营情况制定相对统一的预决算报表的形式，并且要求企业定时送达。

（4）建立长期有效的预决算考核制度，推动预决算目标真正意义上落实到基层，提升预决算管理的能力和效率。预决算管理体系的内容主要有总公司对企业公司实行预决算的实施力度考核和每个部门实施预决算管理制度的考核两个方面，然后将预决算管理和企业奖惩制度结合在一起，然后根据现阶段企业的分级别考核原则和目标激励的方式，对已经完成指标的预决算工作人员实行奖励，对于没有完成预决算工作指标的人员进行经济惩处。最后推动企业预决算管理工作的有效深入和开展，进而提升企业的管理水平。

四、结束语

通过上述材料的分析和总结，我们了解到企业预决算管理工作中，结合企业现阶段的发展情况，建立长期有效的机制、完善企业预决算的组织关系和大力宣传，是提升企业预决算管理能力的重中之重。在预决算管理工作中，除了机制和制度需要建立完全之外，还需要保证企业预决算管理制度的准确性。

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