西南财经大学会计学院 刘 天 桂林理工大学理学院 谢 炜

随着市场环境的不断变化，企业管理的视野也随之发生转变，从强调企业内部管理转向强调内部管理与外部环境相结合的战略管理。20世纪80年代，英国学者西蒙提出战略成本管理的概念，该理论在90年代发展壮大起来。战略成本管理是在传统成本管理基础之上的进一步创新和突破，主要内容包括战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等。其中，战略成本动因分析方法多方面多角度地对影响成本习性的因素进行了探讨，这种分析方法对成本理论的深化发展做出了重要贡献。在竞争优势形成的基础资源中，人力资源作为企业的战略性要素，是形成竞争优势不可或缺的资源，人力资源管理是企业资源管理的重要内容。本文试图将战略成本管理与人力资源管理相结合，从一个全新的角度探讨如何管理人力资源以推动成本控制，最终形成企业竞争优势的问题。

一、分析线索及理论基础

本文主要将战略成本管理中的成本驱动因素作为切入点，探讨如何将人力资源的开发，利用和配置与战略成本动因相结合，实现人力资源对成本的驱动。本文分析线索和理论基础如图1。

图1 本文分析线索及理论基础

契约理论分为交易成本理论和代理理论。交易成本理论主要从市场与企业关系的角度说明企业作为一种契约形式，在引导资源配置过程中的作用。……