创新节能管理的领路人
——上海大众汽车有限公司陈捷同志先进事迹

陈捷同志现任上海大众汽车有限公司规划高级总监。长期以来，他努力提升节能减排基础管理，坚持以提高能源利用效率和资源综合利用为核心降低能源消耗，为企业节能减排做出了卓越贡献，被光荣评为“十一五”上海市节能先进个人。

推动机构改革强化能源管理陈捷同志借鉴合同能源管理模式，推动原供能设施运行部门的剥离和能源货币化结算机制。原上海大众供能运行部门剥离后成了能源管理公司，独立核算、自负盈亏，根据实际用能量和市场化的能源单价与上海大众结算。供能公司在二次能源转换上大下苦功，大力推进技术改造，提高能源转换效率，煤汽比和压缩空气转换效率显著提高,每年节约标煤超过8000吨,被评为上海市标杆锅炉房之首和全国百家标杆之一。能源使用部门从原来“吃大锅饭”，转为独立能源费用结算，实现使用部门“多用多付、少用少付”，提升了各部门节能主动性。

同时，陈捷同志推动成立了跨部门的协调推进机构——“能源工作组”，负责全公司节能减排目标的确立，并对全公司节能减排工作开展检查、协调和管理。此外，还制定了一套较为完善的能源管理制度，既包括能源管理总体准则、工作中的具体指导书和考核方案，以及能源的供给和统计流程等。“能源工作组”要求所有科室与生产部门遵守上述管理制度，并加强公司上下之间的信息交流和监控，实现公司能源利用从规划至最终验收考核整个过程的有效掌控，保证了全公司节能减排工作的顺利开展。

全力加大科技投入陈捷同志还重视对能耗和环境排放量大的项目进行工艺优化和改造，先后实施了全厂区空调自控改造工程、绿色照明工程等一系列节能措施，降低了用电消耗。并大力推广“全过程控制”理念，采用国内外最先进的技术从源头打造绿色环保低能耗的标杆工厂：加工工艺优化和选用新技术，焊接工艺激光源的二极管激光源，能耗降低88%；油漆车间采用德国大众集团最新的2010工艺，节约了能源，减少了废气排放，VOC排放为传统工艺的37%，在国内外均处于行业领先地位。

（大众）