第一次听见这个说法，是十几年前，刚工作的时候，报社总编室有个老编辑，为人一丝不苟，审我们记者稿子的时候，最爱说这句话。起初，我并不能理解，甚至认为这说法有些粗俗，后来听得多了，也还是没有了解其精髓，但也只是哑然一笑罢了。直到经过这许多年，看过许多情形，听过许多故事，方才逐渐领悟。创造了这句话的人，是多么的聪慧，把一个复杂的理论，用如此形象的一句话就高度概括的一清二楚。

这本来也是句很好理解的话，无非就是说一个人屁股坐在了哪里，思维就跟着转变到哪里。流行的说法是：换位思考。前些日子，北京托APEC的福，连续出现了长达十天左右的晴好天气，那个蓝天白云，叫人一个赏心悦目。但是，这是有代价的。据网络上后来的新闻报道，北京某个咨询公司，发了一些问卷给北京城区加上两个郊区的居民，回收的有效问卷有1000出头，总之结论就是，其中超过半数的人支持为了北京的环境，汽车长期实行单双号限行。然而，另一个数据很有意思，在这些支持单双号限行的人中，50岁以上的比例最高，家里没有人开车的最支持单双号。看看，是不是一句“屁股决定脑袋”，就可以把这个现象解释的清清楚楚？

改革为什么难推进？结构调整为什么难见效？那是因为“屁股决定脑袋”——上层决策者的屁股没有做到企业一把手的位子上，所以不知道企业的实际困难；企业一把手的屁股没有做到基层员工的位子，所以不了解基层员工小小的基本生活的诉求。有一阵子，特别流行“顶层设计”，决策层希望通过这样的“高瞻远瞩”似的战略方案的设计，把某个行业或者某个企业一夕之间调转方向，扭亏为盈。殊不知，写出这些方案的人，他们不是从学校到学校的研究者，就是从机关到机关的升迁路径，基本没有在基层挖过坑、轮过锤、烧过炉、卖过货。他们的屁股坐在办公室吹着空调，所以脑袋里的想法就是冷面无情——理论意义大于实践价值。不是说方案不好，而只能说推行的困难就来自于不了解、不理解。曾经听说某个国有加工企业，经营状况不好，上级公司派了一个新领导。新领导据说是不在厂里那个“小地方”坐班的，只定期来开会，检查。结果，企业不但没有任何好转，反而照本宣科地搞起了六西格玛，就连办公室的桌椅都要四脚定位，不能有任何偏差。屁股没有坐到企业生产现场去，脑袋里就真的不能有任何思路来解决企业的实际问题。

屁股决定脑袋。换位思考，让彼此更加顺畅的沟通，了解进而理解。一切问题，或许就可以有了解决的好办法。