内控成本、外拓市场、管理提升是铝冶炼企业面临的降本增效之路，而统计作为企业管理的一项重要基础工作，此时显得尤为重要。

进入后危机时代，国际铝市场需求低迷，国内铝产能严重过剩，成本与售价倒挂，铝冶炼企业遇到了前所未有的困境。内控成本、外拓市场、管理提升是铝冶炼企业面临的降本增效之路，而统计作为企业管理的一项重要基础工作，此时显得尤为重要。铝冶炼企业的统计工作涉及原材料进厂、生产物料盘存、出厂产品统计、成本与费用核算等领域，通过科学精准的统计，对本企业的生产经营状况做到心中有数，以便找到管理的切入点，对于提升企业管理水平有着很大的决定性作用。

当前统计工作存在的误区

在国有大型铝冶炼企业中，自组建之初，就围绕产值和产量，建立完善了一整套较为正规的统计制度和工作方法，对产量、产值、消耗和成本进行严格核算。经历了多年的探索，很多企业已经认识到统计工作在激烈竞争中的重要作用，但在一些企业中的管理层对统计工作的认识仍然存在着误区。一是重会计轻统计。企业管理层认为，会计工作可以严格控制成本和费用，而统计工作只是简单的数学，加减乘除，填几张表而已。因此，造成专职统计人员配备少，变动频繁，影响了统计工作的独立性和连续性。二是统计体系不规范。有些企业只在公司层面统一了统计方法和体系，二级单位、车间、基层班组针对统计比较随意。……