张传奇

大庆油田天然气分公司

在油气初加工装置施工过程中，工艺管道配管施工是一项比较重要的工作内容，工程量所占的比重较大。施工现场经常出现用一个月时间进行工艺管道配管施工，用两个月时间进行尾项施工的现象，既浪费人力、物力、资金，又降低了劳动效率。工艺配管施工尾项解决对策：

作为现实社会的延伸，网络空间也同样充满了各国之间的分歧和冲突。个别西方国家依靠自己的网络技术优势，垄断网络资源和网络话语权，实施网络霸权。某些西方发达国家为了惩罚或推翻非亲西方的发展中国家，往往会以切断其国家的网络服务为借口进行要挟，逼迫发展中国家就范；或者利用网络空间对于发展中国家进行意识形态渗透，造成社会的混乱；更有甚者直接利用网络工具煽动和策划发展中国家内部的反政府力量进行推翻现有政府的活动。这些活动必然会加深发展中国家与这些发达国家之间关于网络规则、网络秩序和网络治理理念的分歧与对抗。

（1）加强沟通，落实主要材料到货时间。由于材料供应部门与施工部门沟通较少，经常遇到先用的材料进场较晚，后用的材料先到，有材料却无法按计划施工的情况。或者是只能按照材料到货情况，不得不调整原来的施工部署。因此要加强施工部门与材料供应部门的沟通，材料的供应计划要与施工进度计划相适应，确保先用的材料先到货，后用的材料后到货，落实主要材料到货时间。

（2）加强现场施工管理。在完成施工进度的同时，切实把好施工质量关，能在施工过程中完成的工作就不要留到后期尾项清理时再去完成，能一次完成的工作尽量不要多次完成；绩效考核时，既要参考完成当量的数量，也要参考当量以外的其他方面指标，如安装量、支架吊架完成情况、紧固件完成情况等。目前施工现场工艺配管过程中，经常采用一名管工带一名焊工和一名力工的“1+1+1”作业组模式。在这个作业组中如果唯一的一名带班管工离开，则该作业组就不能继续进行工作，需要重新调整一名管工过来，增加了工作交接内容。对于这种情况，管理者在进行作业组组建的时候应适当地增加每个作业组的作业人员数量，从而保证作业组工作的连续性。

（3）加强作业人员的质量意识和技术水平。在施工过程中要不断加强作业人员的质量意识，定期进行质量评比，设立适当的奖励制度，形成一种“把规范当习惯”的良好风气；由于新招聘的作业人员技术水平参差不齐，在作业前必须进行培训，也可以将新招聘的员工与技术熟练的老员工进行搭配编组。

此时，又有族人乘着滑翔翼飞了下来，他们为了保护未来的族长和天葬师而来，但并没有起到应有的作用。不过，他们都听到了那声响彻云霄的惨叫，初以为下面还有土狼的幸存者，直到看到了青辰那张扭曲的脸，才确信那惨叫是人声。他们默默地为青辰的遭遇表示同情。

（4）加强施工过程中的质量控制。当作业组完成一个任务后去领新图纸、新任务时，现场质量检查员要对其完成的工作进行检查、验收，如果有尾项没有处理干净的应拒绝发放新图纸和布置新任务，这样可以大大减少清理尾项投入的时间、人力和物力。

（5）制定切实可行的施工方案。项目部在编制施工方案的时候要仔细核对各专业设计图纸，切合实际，确定施工进度关键线路、关键设备及关键工艺管道。关键设备影响工艺配管进度，关键工艺管道影响开车进度，在资源配置的时候优先满足先投用的工艺配管。如果现场条件具备，安排施工进度的时候可以考虑按系统进行施工，施工完毕一个系统就对该系统进行试压、吹扫，使之直接具备投用条件。避免出现所有的系统都一起施工，而所有的系统都不具备投用条件的情况。

油气初加工装置现场施工需要多部门和多专业协作配合，尾项问题更应该引起项目管理人员的重视。在工艺配管施工过程中应综合考虑各种因素，对物料、施工管理、作业人员、施工质量及施工方案进行科学安排和合理规划，在完成施工进度的同时，切实把好施工质量关，以确保装置在计划工期内安全可靠地投产运行。