1 月壬辰年Janurary

董明珠格力电器董事长、总裁

格力可以让别的企业模仿，但绝不允许被超越，这不是霸道，而是给自己前进的动力，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这是对自己苛刻的要求，也标志着我们一种自我挑战的精神。我们坚信用技术领先开拓市场，我们就能成为别人学习的标杆。

2006年，我们与第2名的差距是13亿元，两者之间的差距很小，相当于手挨手。但是到了2012年，在经济环境下滑的形势下，格力逆市增长，与第2名的差距进一步拉大，已经超过400亿元。辉煌业绩的背后，是缘于格力重视技术，重视市场，重视消费者。能做1000亿元就有能力做2000亿元。未来几年，我们锁定目标，向2000亿元冲刺，这2000亿元产值主要来自于我们的技术、质量和服务。对于这样的目标，我满怀信心。

业界关于格力是否会多元化的猜测一直没有停止。我觉得多元化和专业化不是绝对分割的关系，对待多元化，心态很关键。如果带着投机心理，哪个行业赚钱就去做哪个，这种多元化肯定不成功，因为每个行业都存在竞争，既然竞争存在，你就要投入精力，具备管理、人才、技术等条件，否则你凭什么跨入到另外一个行业去竞争？格力是一个非常有生命力的企业，未来的发展是按照百年企业进行战略规划，这对投资者来说是有意义的，对投机者来说没有意义。

未来增长有2块，一是二次消费、产品升级；二是在垂直产业链上扩张。格力上游，包括电机、电容、压缩机等，其中由格力自主研发生产的电机、电容等核心零部件已经开始为一些全球知名企业所选用。……