张军

(内蒙古路桥有限责任公司,内蒙古呼和浩特 010051)

公路工程项目管理探讨

张军

(内蒙古路桥有限责任公司,内蒙古呼和浩特 010051)

项目的管理关系到整个工程项目的工期进度与完成质量。因施工阶段的质量好坏会直接影响到最终的完成质量,且施工过程中如果出现任何质量问题,其补救与善后都是非常难的。因此，公路工程施工阶段的项目管理工作就显得尤为重要。本文分析了工程项目管理的内涵，并就项目管理中的重要问题进行了探讨。

公路建设 项目管理 关键问题

1 前言

施工企业如何管理好公路施工项目，需要我们进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平，以谋求最大的效益。目前在我国高速公路建设中，一直存在着项目管理上的种种缺陷和不足，造成各种管理矛盾，这种矛盾给高速公路工程项目的建设带来了许多不利因素，严重制约着我国公路建设事业的可持续健康发展。因此如何抓住公路工程建设项目施工管理的关键问题，处理和解决好内在和外在的因素，是个非常紧迫的问题。

2 工程项目管理的内涵

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。对施工企业而言，项目管理是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量和成本等目标为主要内容的生产组织和管理过程。工程项目管理的最终目标就是在满足工期、保证质量和节约成本的基础上实现人力、物资和资金资源的优化配置，其核心是项目的质量、进度和成本控制。

3 公路工程项目管理的关键问题分析

3.1 团队管理

任何工程项目，人都是最为关键的要素，所谓团队管理，就是要加强工作人员的管理，保障施工团队的质量和素质。首先要做到的是人员的配置和管理，对于工作能力强，技术过硬而又有丰富经验的工作人员，要将其安排到项目中最为关键和重要的位置中，每个环节的人员配备既要充足，又要避免冗员，管理的层次和范围划分要明确，每个人的职权能冲突。其次是施工队伍的素质，施工人员是公路建设中最重要的构成，施工人员的素质是影响工程质量的关键，所以要想做好施工质量管理工作，就必须要提高施工人员的素质，打造可靠的施工队伍。要强化施工人员的专业技能，定期进行专业培训，对于新设备和新技术要让其及时了解和掌握，要加强施工人员的安全质量知识的教育，让其树立良好的意识，在实际操作中自觉遵守规范;要提高其职业素养，养成认真负责的施工态度，更快更好的完成施工任务。

3.2 制度管理

制度是一个企业生存发展的根本，也是公路工程施工的指导，它在项目管理中的作用十分明显，也是管理体系中的重要组成。在制度的建立上，要遵守以下原则，首先是各项制度必须在国家法律允许的范围内，其次是制度要根据实际情况和企业特点来制定，理论不能脱离实际，再次制度要宽严适宜，不能过于机械，造成企业僵化，最后，制度要具备监督性和激励性，要起到提高员工工作积极性和自觉性的作用。综上，公路施工项目管理中，企业要做好制度管理，就要从规范性，创新新，监督性和激励性这几个方面入手，建立科学而合理的管理制度，更好的指导工程建设。

3.3 合同管理

合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。加强对监理、施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。做好公路工程项目合同档案管理工作，合同资料收集要及时并做好记录，原始资料必须整理形成工程报表和报告文件，建立合同管理资料文档系统，规范合同资料的查阅和使用。

3.4 成本管理

（1）工程建设之前，要做好对设计单位的招标工作，在设计方案的选择上，要将全局的经济效益和建筑质量做到最优的结合，在保障建筑功能的前提下，最大程度的在设计上缩减造价。设计人员需熟知建筑工程的各项定额，掌握建筑材料预算价格，在此基础上结合项目投资进行设计和概算。所以设计要和预算融为一体，进行设计变更一定要慎重，避免突破投资限额。工程造价管理人员需和设计部门协调配合，为其提供准确的工程基础资料。（2）从技术层面来讲，新设备和新材料的应用同样可以减低成本，而技术创新更是未来建筑工程成本控制的一大趋势，因此在施工的过程中，要鼓励新技术的应用，加大创新力度。

3.5 质量管理

工程质量的控制，最重要的是要按规范和相关的施工条例进行操作，在细节上做好把控，将工程的不同阶段和环节进行划分，明确工作任务，实施问责制度，方便质量问题出现后查清原因。同时要建立完善的质量检验和竣工验收制度，确保整体工程质量的可靠。对于原材料的采购，要选择信誉有保障的供应商，材料入场前要做好抽样检查和试验工作，确保原料质量合格，在具体操作时，要让施工人员养成质量意识，严格按照规范进行操作。

3.6 安全管理

工程安全的控制，是工程质量和进度的前提保证，要做好安全工作，主要是对于现场施工规范化，施工人员安全意识的强化。从具体方面来讲，要注意的问题很多，比如在对施工平台进行搭建时，为了保障平台的稳定可靠性，其距离、支撑、上下托等要根据规范进行建设，并确保验收时满足要求;对于现场施工人员，对于其安全意识的形成，要事先做好教育和培训工作，比如对于相关部分进行施工的人员，要将该部分的设计图纸和详细数据让其充分了解，而对于技术型工人（焊接、机械操作、电力），要保障其专业能力符合要求。在进行施工前，要穿戴好安全防护设备，定期对安全设施的功能进行检查。对于高空施工，要做好防坠落保护工作，防护网和防护栏的安装要全面科学，避雷装置要可靠管用。在夜间施工时要做好照明，严禁在施工条件不良的情况下进行施工。

4 结语

综上所述，可以看出，公路工程施工项目管理需要考虑的问题十分的复杂，无论是制度建立、队伍建设，还是质量安全和成本控制，都决定着工程整体质量的好坏，在实践中，企业要进行全面科学的考虑，做到统筹兼顾。就我国公路建设行业的现状来看，在项目管理上，大多数企业都存在着或大或小的问题，所以，对于这方面的理论和实践探索，还是一个任重而道远的过程。

[1]王秀敏.浅谈公路工程施工组织设计编制[J].职业技术,2009(12).