本刊记者│孙斌

现代股份公司，当家者、控制者一定是职业经理人，职业经理人在现实中对公司的控制和在法律上的从属，这一个悖论恰恰是现在法人所有制的精彩之处，只有这样的体制才能摆脱家族企业和独资企业对社会生产力的束缚。

“加快发展混合所有制经济”被写进了2014年的《政府工作报告》，“融合”成为新一轮国资国企改革的重头戏。在此背景下，绿地集团通过借壳金丰投资，分享着国资混合所有制改革盛宴。同时，受小米、阿里巴巴合伙人制度的启发，万科亦在积极推进合伙人制度。

目前，混合所有制的大幕已经拉开。但市场对此褒贬不一：有人称，“混合的结果，不是国有的侵吞民有资产，就是民有侵吞国有，一定是这两种结果，不会有第三种结果。混合制是骗人的，没用。”但也有人认为，“混合所有制或许是一剂良方，有利于国企的进一步改制，提高竞争力乃至于生命力；有利于培育一批真正的企业家群体；有利于市场机构的优化以及给民营企业带来新的发展机遇。

混合所有制到底能给国有企业带来何种变化？带着正反两方观点，本刊记者采访了中国政法大学资本研究中心主任、中国企业改革与发展研究会副会长刘纪鹏教授。

《中国房地产业》：当前，万科推合伙人制度、绿地做混合所有制，从中国现代企业制度不长的发展史来看，为何这些改变发生在现在？

刘纪鹏：公司制度的变化深层次的思考是：公司是谁创造的？现代的股份公司制度，强调所有者的主体地位，强调股东和股份的收益，要得到法律规范化的保护，特别是需要保护中小股东的利益。……