对话者：

郝亚洲 独立商业评论作者

王 琳 海尔地产战略投资负责人

产业协同

郝亚洲：张首席以前说过，海尔地产不是只盖房子，现在呢？

王琳：张首席很早之前就说过这样的话。因为作为海尔来说，它的主业肯定是要做家电。从地产角度来说，我觉得理解张首席的这句话有两个方向：我们首先是在盖房子的基础上为用户提供一站式的家居解决方案，给客户更多的智慧家的概念；同时我们还要把更多的服务，更多的互联网交互的理念体现在经营房子这么一个过程中、而不仅仅是像传统的一些地产公司。作为海尔地产来说，第一要承接集团的战略，第二要适应这种互联网时代网络化的需求，更多的要关注用户。

郝亚洲：从卢铿到盛中华，你觉得两任总裁在战略层面会有什么不同？

王琳：卢总是一个非常儒雅的学者，他写过很多的书，而且他的祖辈也很显赫，他很适合做学者。他在的那段时间，海尔地产一直在试图找自己的路。

盛总来了之后，赶上海尔集团进入到了第五个战略化阶段，也就是网络化战略。海尔地产及时做了一个战略转型，以承接集团战略，并实现了地产自己的战略，最终达到的一个目的是产业协同。

我接触了很多地方政府，他们还是很认可海尔地产这种发展模式，我们有实体，有产业，配合地产一起来为区域带来更多的效益。

郝亚洲：产业协同具体该怎么走？

王琳：作为海尔来说，会涉及到十几种产业，从家电到物流，U-home，地产，金融，是整体的一个全产业链的模式。……