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江曼:园区运营拼的是服务

2014-02-27潘卫艳

中国房地产业 2014年2期
关键词:规划企业

本刊记者│潘卫艳

在房市“拐点论”“崩盘论”的讨论不绝于耳的今天,开发商早已开始挖掘所有发展的新可能,产业园区当然也在其视野范围。大产业集群时代已经过去,对产业园区建设提出了更高要求,接下来的市场,需要更加专业、更加细致入微的园区服务。

野蛮生长

产业园区不是常规意义上的地产开发运营,而是基于产业基础与城市空间的产业价值体系运营,追求土地复合效益最大化的过程。在九源国际总经理江曼看来,产业园区建设的前提是“产业”而不是“地产”,产业园区必须要有好的产业结构,能够形成产业聚集,且具备可持续发展的产业环境。因此比起“产业地产”,她更倾向于“产业园区”,意在弱化“地产”概念而强调“产业”;其次,为充分发挥产业园区的土地价值,“地产”又成为产业园区的重要属性,决定了产业园区开发商必须打造高价值的房地产产品。

九源国际拥有多年产业园区开发规划经验,在伦敦和国内规划过多个总部基地项目,早期以规划设计为主,目前已全面转型产业园区综合运营。采访中江曼多次提到,“产业园区开发绝不是卖房子,房子在一定阶段只是一个容器,是为了装下一片产业和工人才需要的”,比如当做农业产业园的时候就不需要盖太多房子,因为它更多的是需要大片的试验田。

在过去的五年中,确实有很多开发商因拿不到住宅用地,或者对自身的政府资源有一定的预期,在产业用地上打主意,恰好产业园区概念包装出来,又有很多建筑设计公司帮着干,“不如试试”,成为产业园区开发商的普遍心态。……

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