孔 莉

（作者系中广协会城市台（上海经济区）委员会常务副会长）

秉持“抢先布局，抢占终端”的原则，近年来许多县级广播电视台纷纷开办网站、手机报、手机客户端等新媒体，积极布局新媒体业务。根据对中广协会城市台（上海经济区）委员会60多家县级成员台的不完全统计，约有60%以上的台开办了不同程度的新媒体业务，但目前大多数还只是将新媒体作为拓展广电媒体的传播覆盖渠道来用，尚停留在发展的初级阶段，真正的产业赢利模式还远未形成。尽管县级广电媒体比其他三个层级的广电媒体走融合发展的道路更加艰难，但是县级台也具有船小好掉头、更加接地气、更加地方化等特点，在以互联网思维颠覆式创新改造传统广电媒体中能走出自己的特色之路。

一、创新发展、跨媒融合。县级广电的融合发展应该强调面对现实、因地制宜、脚踏实地。首先必须创新体制机制，在遵循新闻传播规律的前提下，强化互联网思维，去“行政化”，去“事业化”，用新媒体的现代企业制度激活县级广电的用人机制、激励机制、创收模式、管理模式，进一步激发县级广电的内部活力。其次应当重组组织结构，整合台内传统媒体和新媒体制作与播出平台，实现扁平化、协同式运作，努力创造信息生产、传输、交换、消费等功能一体化信息服务平台。近两年浙江省的萧山台、长兴台借鉴BBC模式运作的“新闻厨房”信息中心取得了一定的成效；江苏省的江阴等县级广电打造集团化模式，进行一体化运作的做法也值得关注。……