蒋剑江

摘要：近年来，随着国民经济水平的提高，建筑行业也取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑企业如何才能在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，占据更加有利的地位，也成为了当前建筑企业所关注的一个重点问题。在建筑工程项目开发中，工程管理为必不可少的一个环节，直接关系着工程项目的建设质量与经济效益。本文就建筑建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行研究和分析。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展

中图分类号： TU198文献标识码： A

一、引言

在建筑工程项目的建设过程中，工程管理作为一个关键环节，其不仅和建筑工程项目的建设质量有着直接的关系，同时在很大程度上也关系着建筑企业自身所获的经济效益与社会效益。近年来，随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，各建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在这个激励的市场竞争中占据一席之地，获得更好地发展，就必须要对其管理进行探索和创新，基于当前社会发展的具体情况，结合企业自身发展的实际情况与建筑工程项目的建设特点，采取具有针对性且合理的管理措施，制定并充分利用创新管理模式，以此推动企业和社会的经济发展。

二、在建筑工程管理中建立创新模式的必然性

第一，实现施工资源合理且科学配置的一个重要手段。企业所构建的这一创新模式，需按照不同岗位来进行人员的分配，并制定相应的管理方案和有效且合理的规章制度，基于企业内职工工作主动性与积极性的调动，使工作效率能够得到全面地提高。除此之外，该模式还能使企业内职工利益分配权责管理更为明确，确保工程项目施工管理正常且有序地实施，继而使企业内部各员工自身的职能得以充分发挥，使建筑工程项目质量以及管理质量得到保障。

第二，便于建筑行业的快速发展。建筑工程管理中实施创新，其实就是推动建筑市场发展以及完善建筑市场的一种客观需求。近年来，随着我国社会经济发展速度的加快，建筑市场也逐渐成为了构成社会市场一个不可或缺的重要构成部分，并逐渐和国际相接轨。而建筑企业要想在这种形势下，获得更好地发展，就必须要加强其管理模式的创新，从而满足建筑市场发展的需求。

第三，现代企业发展与管理实践的需求。创新模式不仅是现代企业制度发展与建设的需求，同时也是管理理论实践的一个需求，不管是从经济学，还是从政治学，若缺乏创新，则企业也就会一直处于停滞不前的状态。在当前这个信息技术快速发展与经济全球化的时代下，企业要想把这些科学管理理论有效地应用于实践中，就必须要对企业管理模式进行创新，以此为科学管理理论的实践奠定好基础，继而进一步提高建筑工程管理的质量与水平，确保企业稳定且快速的发展。

三、建筑工程管理中创新模式的具体应用

（一）应用原则

第一，符合建筑工程市场发展的需求。不管社会经济市场，还是建筑市场，这种市场并非一直处于不动的，而是不断变化的。企业在建筑工程管理模式中进行创新，就必须要确保所建创新模式满足建设市场发展变化的需求，这样才可获得更为显著的经济效益以及社会效益。基于建筑市场来看，建筑工程管理人员首先必须深入至建筑市场中，根据市场需求来明确工程项目，结合市场来实施管理工作，以此提高企业的核心竞争力，。通过这种方式，不仅有利于建筑工程项目市场的延伸，同时还可更为深入地组织以及管理建筑工程的建设，增强企业市场的适应能力。

第二，满足生产力发展的需求。在创新建筑工程管理模式时，必须要明白生产力的发展规律，在此基础上来实施创新。由于生产力在不同阶段，其需求也会有所不同，对此，对于建筑工程管理的需求也会有所差距，由此可见，二者为互相促进与制约的，而要想获得更大的综合效益，在创新建筑工程管理模式时，只有把劳动对象、劳动者以及劳动工具有机结合，才可使生产力所具功能与潜力得以充分发挥，而将这三者有机结合也是建筑工程管理构建创新模式所必须遵循的一个重要原则。

（二）创新模式具体实施

第一，管理观念以及制度的创新。在建筑工程管理过程中，观念起着指导性作用，对于管理模式的创新有着非常重要的意义，其主要表现为以下几个方面：一为依靠管理人员的有效组织与教育，便于管理人员与施工人员能够树立一种正确的竞争、市场以及效益观念，；二为基于管理机构来进行市场合同部门、工程技术部门以及施工管理部门等的设置，有利于各部门更好地适应当前建筑市场发展的需求，便于工程技术更好地了解和掌握当前建筑市场所出现的各种新设备、新技术或者新材料等；便于施工管理部门对工程成本、进度、质量、安全以及技术等各种资源进行合理地配置和调控，提高管理水平与施工效率；便于市场合同部门在管理中所具约束功能以及核心地位的强化，使合同部门可将结算管理、计划管理、财务管理以及成本管理等集于一身，避免了分散管理所存在的各种不足之处。

第二，质量管理以及成本管理的强化。在建筑工程管理中，成本与质量的管理是其核心内容，对此，必須要将这两个方面内容的管理引入至相关的责任体系以及运行机制，通过合同的方式来实施成本的管控。同时，还应加强建筑工程质量的管理，采取跟踪式的全过程管理，加强施工人员综合素质的教育与培训，提高其质量意识，强化其工作责任心，以此使建筑工程质检部门的作用得以充分发挥。此外还应构建相应的管理机制，确保各项制度与措施得以落实到实处。

第三，管理责任制度的实践和落实，构建相应的保障机制。由于建筑工程项目的建设规模相对较大，且分项工程和单项工程相对比较多，因此，在一定程度上也加大了施工管理以及合同管理工作的难度。鉴于这种情况，在管理过程中，可借助于管理责任制来实施管理，在授权的基本范围内，首先应协调好参与建筑工程项目建设各单位与各部门之间的关系。其次，责任制还应明确工程项目主要管理人员、各参建单位以及承包单位的具体责任，制定相应的考核方式以及奖惩制度，加强管理行为的规范化，确保所建责任制得以落到实处。此外，还应构建相应的人员保障编制制度，通过竞争的方式来进行人才的选拔，制定相应的激励机制和约束机制，并且加强考核和监督，以推动企业和职工的共同发展。

四、建筑工程管理中创新模式的发展

第一，技术的创新。对建筑工程管理模式实施创新的主要目的就在于推动企业的发展，使其能够更好地适应社会发展变化的需求。对此，在发展阶段，必须要注重企业自身的实际情况，基于此形势下，借助于先进技术与方法的应用，尤其是信息技术方面的应用，实现办公的自动化、工作的规范化以及管理的现代化等，以此提高自身的竞争力。同时还应就加强复合型技术人才的培养，继而提高企业整体素质。

第二，方向的创新。从近年来我国在建筑工程管理中所用的模式来看，很大一部分都不符合建筑工程与生产活动的特点，为使这一问题得到有效地解决，企业在今后管理模式创新中，应加强建筑工程自身的特点以及生产活动的具体规律的分析，找出优质与欠缺的部分，接着基于此编制系统且合理的管理模式，继而确保建筑工程更快且更为有效地完成。

参考文献：

[1] 马玥.EPC在建筑工程承包模式下业主的项目管理与承包商采购风险[J].吉林广播电视大学学报,2011,(12):6-6,28.

[2] 石守芹,张超.浅谈监理咨询公司开展建筑工程项目管理业务的模式及优缺点[J].海岸工程,2011,30(1):55-60.

[3] 刘晓燕.基于工程清单模式下的建筑工程造价的管理和控制的相关问题[J].科技风,2013,(9):168.

[4] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑,2011,(10):78.

[5] 田卫,李慧民,闫瑞琦等.基于Near-Miss的高速公路专项养护工程安全管理模式[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版）,2013,45(4):548-553,558.