文 《法人》特约撰稿 姜银鑫

破解中国企业专利困局

文 《法人》特约撰稿 姜银鑫

专利竞争和对抗同时具有科学性和艺术性。和强大的对手进行专利对抗，中国企业要讲究科学，但更要讲究艺术和谋略！重要的一环是，中国企业必须跳出法律的盒子从大商业竞争的角度采取恰当的专利战略来指导全局

图1 中国企业破解专利困局的基本战略形式

2014年8月15日，美国国际贸易委员会（ITC）就美国InterDigital诉中兴通讯专利侵权案做出最终裁决，裁定维持初裁结果，认定中兴通讯不违反“337条款”。至此，中兴通讯成为国内唯一获得美国“337调查”四连胜的中国本土企业。

然而，大多数中国本土企业（以下简称：中国企业）的研发创新水平欠缺、没有高质量和具备战斗力的专利武器储备，因而在全球市场竞争中，中国企业明显处于弱势，同时身处专利困局和创新窘境。

在全球紧张、激烈的专利环境下，在全球竞争对手强大的专利威胁和攻势下，专利力量弱小的中国企业面临的一个战略命题是：面对强势的对手，中国企业作为弱势挑战者，应当采用什么样的专利竞争战略，才能在全球专利竞争中找到生存立足点，以小搏大、以弱制强，并尽快走出创新窘境和专利困局？

竞争战略大师迈克尔·波特认为：战略的本质就是创造一种“独特、有利的定位”。制定专利竞争战略，就是要通过统领全局的“定位”，指导中国企业如何与强大的对手竞争，如何避险，如何取胜，如何尽快走出专利困局和创新窘境。……