◎ 文 查尔斯·H·威格尔

参与战略决策提升总法价值

◎ 文 查尔斯·H·威格尔

查尔斯·H·威格尔

查尔斯·H·威格尔是一家全球性法国航空航天和国防公司的前美国区法务总监，热衷于公司内部法律服务的价值。他的电子邮箱是charleshveigel@gmail.com。

一种论断认为总法律顾问造就平庸的公司领导人，律师们一般也是如此，所以他们应当被排除在公司战略业务讨论之外。总法律顾问应通过实际行动证明这是谬论

曾经在耶鲁大学商学院的一次演讲会上，有人问通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇，他可以给一位负责一家新的大型公司的MBA学生提出什么建议。韦尔奇是一名隐喻大师，他脱掉夹克，并一边特意挽起袖子，一边走向台前。“你必须把该公司视为一所大房子。”他说，各个楼层代表管理，内墙支持公司的各大部门。然后，他说：“你拿起一枚手榴弹，并拉开引爆栓销。”在他慢慢以弧形摆动手臂的时候，每名观众都滑到了座位边缘，“你让这玩意儿滚过房子前门，炸毁每一垛墙、每一层楼。”韦尔奇接着解释说，一旦先前的建筑结构夷为平地，人们实际上就可以用这个公司做点什么。他的基本战略是建立一家没有边界、没有沟通障碍的公司，思想可以在飞机零部件制作部门和灯泡制作部门之间自由流淌。如此一来，这样的一家公司，就有能力为所有类型的合作伙伴关系提供支持。

与韦尔奇的手雷（即无界公司）影响效应相似的是，21世纪的总法律顾问也负有使命去克服一种论断所形成的阻碍。……