◎ 文 《法人》记者 吕 斌

赖小民：再造中国华融

◎ 文 《法人》记者 吕 斌

空降中国华融五年，赖小民带领这家当时已经快撑不下去的资产管理公司实现了质的飞跃，他如何规划中国华融的下一个五年？

2009年1月，时任银监会主席刘明康亲自到中国华融宣布了新任总裁赖小民的任命。从那时起，赖小民的职业命运就和这家知名的资产管理公司联系在了一起。

彼时的中国华融，不良资产资源刚刚基本处置完毕，商业化转型刚刚起步，可谓举步维艰。总资产仅有350亿元，盈利能力差，拨备不足，员工平均年龄49.9岁，全国32家分公司（营业部）中，有25家连年严重亏损。

毫无疑问，赖小民接下的是个烂摊子。而转任中国华融之前的赖小民，身为银监会办公厅主任、首席新闻发言人，事业前景广阔。而到中国华融之后，面对困境，赖小民着实过了一段“找米下锅”的日子。

不过，对这位在人民银行、银监会等机构深耕了近30年的老金融人来说，他有压力，也有信心。能不能把中国华融干好，不仅仅是个人的荣辱得失，更关系到数百亿国有资产能否保值增值，数千名中国华融员工的职业尊严和价值福祉。赖小民决定，放手一搏。

客观地讲，赖小民“拼搏”的时间并不长，但成效却出人意料。短短五年多，中国华融净资产从156亿，增至775亿，五年多新增净资产约620亿，相当于再造了四个中国华融；从2009年到2012年，中国华融连续四年实现利润翻番，2014年利润有望突破200亿大关，已经跃升为中国最大的资产管理公司。……