◎ 文 《法人》记者 吕 斌

依法治企的华融样本

◎ 文 《法人》记者 吕 斌

仅仅用5年时间，华融即由亏损国企变身为中国规模最大的资产管理公司——依法治企无疑是实现其中关键一跃的核心引擎。当依法治国成为新时代强音的时候，民主科学的决策体系、完善的激励与约束机制这些法治理念和文化又将怎样引领华融走向更为成功的时刻？

中国华融与战略投资者签订战略合作协议

从一家举步维艰的资产管理公司，崛起为中国最具活力的非银行金融机构之一，中国华融资产管理股份有限公司（以下简称“华融”）用短短15年的时间，演绎了中国国有资产管理公司新的篇章。

作为配合国有银行改制上市、以处置不良资产为己任的资产管理公司，原本定位就是“过渡性机构”。用董事长赖小民的话说：“金融资产管理公司以前就是坏账银行！”待几大国有银行改制减负成功之后，其历史使命就算圆满完成。按照此前计划，华融甚至不再有存在的必要。

然而就是金融资产管理公司在历史使命完成后的生死抉择中，并未选择关门了之，而是选择在市场经济下转型、创新，谋求新的发展。

如今的华融，总资产近5000亿元，服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港特别行政区，在全国设有33家分公司（营业部），拥有华融湘江银行、华融租赁、华融信托、华融证券、华融期货、华融融德资产、华融渝富PE、华融(香港)国际、华融置业、华融致远、华融汇通资产、华融深圳前海财富管理12家平台公司，对外提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务，已初步建设成为国有大型金融控股集团。……