●付迪 王军 李红 丁洪 傅海洪 袁红 付宝

低价中标工程的项目管理

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建筑市场的投标竞争的日趋激烈，工程低价中标将越来越多。要在施工中科学地进行成本控制，合理配置资源，从而保证项目获取最大的赢利。

低价中标 项目管理 建筑市场

随着我国加入WTO，FIDIC合同条款的广泛应用，建筑市场投标竞争的日趋激烈，工程低价中标将越来越多。施工企业通过投标获得工程项目并不是目的，而只是一种手段，最终目的是通过项目的施工及管理来获得利润，以求得企业的生存与发展。因此，怎样以低价中标工程项目，怎样在项目的组织机构、经营合同、生产技术以及项目的人财物等方面进行管理，怎样保证项目获取最大的赢利都是我们要认真研究的问题。从一些建筑单位近年来低价中标的大中型工程中看，只要项目施工管理规范，通过施工过程中的补偿或索赔亦可取的较好施工效益；相反如果项目管理混乱，低价中标项目则会产生严重的亏损。

一、项目的组织机构

项目的组织机构必须按工程项目的性质来设置，本着精干高效、快速反应的原则来适应现代项目管理的新要求。

1.项目班子。组织的项目班子必须与项目合同目标相一致，在专业特长上要相互补充，年龄上要年富力强，作风上要勤政廉洁。在项目的决策层以“一长四师”（项目经理兼党委书记、管理经理、生产经理、总工程师、副书记兼工会主席）的五人决策机构为宜。……