●王咏梅

新时期医院人力资源管理创新方法研究

●王咏梅

为了满足人们医疗卫生需求，谋取长远发展，医院就必须不断提高医疗保障水平，文章针对医院人力资源管理出现的问题进行浅析，提出更完善与适时的医院人力资源管理措施，力求使医院的整体竞争力和发展水平能够趋于高效，从而为社会提供更优质的医疗服务。

医院 人力资源管理 创新方法

引言：

随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异，给人们带来了经营意识及管理观念的巨大转变。现阶段我国的人事部门仅仅是一个行政部门，其工作往往仅限于考勤、保险、工资、工作调动等日常事务，而非员工智力资源的开发，不能为医院提供优质的人力资源服务，医院出现了服务差、服务效率低、医疗费用高等关系到民生利益的问题，因此人力资源管理开发已迫在眉睫，也是目前医院求生存，图发展的必由之路。

一、新时期医院人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理人员整体素质不高。人力资源管理人员整体素质不高，导致人力资源管理与开发职能发挥不到位，现实工作中，有许多领导对人力资源的利用与开发只停留在口头与理论上，无切实可行的措施、策略，对人缺乏长期规划，仍以事为中心开展工作，忽略“人”的资源开发利用，从而使工作职能发挥不到位。

2.缺乏现代人力资源管理理念。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然，但目前国有医院传统的人事管理与医院的经营活动相互分离，没有认识到人才是生产力诸要素中的特殊要素。……