●王卓然

如何应用激励机制激发国有企业员工潜能

●王卓然

为更好激发国有企业员工工作潜能，增强国有企业活力，发挥好国有企业在国民经济发展中的重要地位，文章分析了目前国有企业在实施员工激励机制中存在的问题，提出了改进和完善员工激励机制的建议。

激励机制 国有企业 员工潜能

在公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度下，国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续，快速、健康发展发挥着重大作用。但随着市场经济体制的不断完善和竞争的日益激烈，作为市场主体的国有企业效率低下、人浮于事、活力不足的问题，一直没能彻底解决，如何通过科学有效的激励机制调动员工的积极性、创造性和工作激情，从而提升国有企业的市场竞争力，为国家创造更多的财富，是国有企业面临的重大课题。

一、国有企业员工激励机制存在的问题

笔者通过调查了解到，改革开放30多年来，国有企业按照现代企业管理理念在建立员工激励机制，激发员工潜能，增强企业活力方面做了有益的尝试，也取得了一定成效。但是受国有企业多年来传统管理模式影响，企业内部的员工激励机制还存在着诸多问题，制约着企业的效益和发展。

一是劳动报酬显失公平。国有企业内部按照职务和年限定薪酬标准已成惯例，一般员工与中层领导，中层与高层领导以及职称等级之间、行业之间的薪酬收入差距太大，导致用工资增长、奖金、福利待遇激励员工的手段失灵，员工感到劳动付出与收入不成比例，薪酬太低。……