●郭恒喜

电力企业财务集约化管理初探

●郭恒喜

近年来，我国电力行业改革逐渐深入，形成了新的行业格局，不同发电集团间的竞争日趋激烈。企业经营管理的成败决定着公司的生存。通过企业财务集约化管理可以有效地提高公司的财务管理水平。文章在对财务集约化的必要性和企业财务集约化管理的方式和方法进行了分析，提出相应的对策建议。

电力企业 财务管理 集约化管理 必要性 对策建议

企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模；集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。推行集约化管理已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。对于电力企业来说，财务经营管理中面临的主要问题是财务的粗放型管理，对提高企业的效率和效益产生了负面影响。

一、企业财务集约化管理的必要性分析

在财务集约化中所提出的“集”实际上就是集中，具体是指集中企业在管理中人力、物力、财力等多方面的因素，进一步对这些因素进行统一的配置；而“约”就是在实现对管理生产因素的过程中，注重高效、约束和节俭，在降低成本的情况下，实现企业的高效管理。利用财务集约化管理，集中企业中的核心力量，提高企业的竞争力，实现可持续发展。……