方亮

阿列克佩罗夫提出成立一家石油公司的计划，并希望BP公司成为其战略伙伴，但对方拒绝了，BP高管面对后来成立的卢克石油公司后悔不已。

改弦更张，这是苏联政经模式在70-80年代难以为继之后顺理成章的选择。其历史逻辑之强大远非今日惋惜帝国解体的人们对当日抉择的责难所能撼动。在苏联能源领域，谋求改变的力量也逐渐浮出水面。天然气产业中出了个切尔诺梅尔金，他到西方广为学习走访，用一己之力成立了俄罗斯天然气工业公司（Gasprom），并让其躲过私有化分割，成为俄柱石企业。

而在石油产业，同样成立于苏联最后时日的卢克石油公司（Lukoil）成为俄罗斯石油人谋求改变的一次重要尝试。俄著名记者安德烈·文科夫和德米特里·西瓦科夫在一篇专门讲述卢克石油发展历程的长文中评价道：“如果有一家私营公司可以拿来作为俄20年经济改革成功典范的话，那它一定是卢克石油”。

局长的下台

苏联曾经拥有复杂的石油工业领导体系。从中央到地方，它由四级管理部门组成：石油工业部、区域管理局、负责某大油田整体管理的联合企业、负责大油田中某具体油田开采的油企。

1965年，以秋明油田为主力的西西伯利亚石油开采已成规模，秋明石油天然气管理局应运而生，曾在萨哈林、库伊贝舍夫（既日后的萨马拉）和斯塔夫罗波尔领导石油开采工作的维克托·穆拉夫连科成为其首任局长。

西西伯利亚的石油管理体制就这样建立起来，当然仍在中央直接领导下。……