马文方

基辛格在英特尔任职时长期与微软深度合作，非常熟悉微软。而且对于当今消费市场乃至企业级市场基于处理器进行的垂直整合趋势，对于微软向设备转型，基辛格的造诣，都让他成为最佳人选。而他现在供职的VMware公司是虚拟化领域内首屈一指的公司，作为云计算基石的虚拟化，也是微软转向服务所倚重的。再者今年基辛格刚刚50出头，正处于企业家的黄金时段。笔者以为，即便微软不请或者请不到基辛格，也应该以基辛格作为新CEO遴选的模板。

回首个人计算的历史，没有哪个产品能像Windows那样广为人用，因此，当微软在2013年8月宣布CEO鲍尔默将在12个月内退休后，国际大牌财经媒体便对其CEO候选人不断猜测，使微软寻找新CEO一事堪比娱乐界的选秀活动。

与这些媒体将目光聚焦在候选人的经营业绩不同，笔者更愿意从生命周期的角度切入。

领袖的生命周期

当人们愿意以动态和演进的观点看待事物发展时，就会发现生命周期是一个无法回避的关键词。

上世纪90年代中叶，寻呼机风靡一时，很多人甚至舍得花费四千多元，换来一款摩托罗拉生产的寻呼机，因为摩托罗拉率先采用了六西格玛的质量规范并第一个获得美国国家质量大奖。但还没跨入21世纪，只能单向接收文本的寻呼机便被功能手机迅速取代。即便寻呼机质量再好，再便宜，寻呼机企业再努力，也无法挽回寻呼机寿终正寝的命运。

从市场上看，是功能手机终结了寻呼机的产品生命周期；……