关键路径赢得值法在水利水电工程项目进度管理中的应用

2014-02-09付志霞

河南城建学院学报 2014年2期

付志霞

(河南城建学院，河南平顶山467036)

赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理技术，是目前行之有效的管理方法之一［1］，最初是美国国防部于1967年首次提出的。目前为止，国际上先进的工程公司已普遍采用此方法对项目的进度进行分析控制，取得了很好的效果。水利水电工程项目因其项目规模大、周期长、条件复杂等特点，项目管理起来相对较难，因此运用先进的项目管理方法来指导项目施工是项目成功的关键［2］。本文利用关键路径赢得值法对水利水电工程项目进行进度管理，以期满足项目进度目标，达到控制项目进度的目的。

1 赢得值法

赢得值法通过计算己完成工作预算费用(Budget Cost for Work Performed，BCWP)与已完成工作实际费用(Actual Cost for Work Performed，ACWP)和计划工作预算费用(Budget Cost for Work Scheduled，BCWS)，得到有关计划与实际完成的进度偏差，从而达到掌握项目进度计划执行情况的目的［3］，利用这三个基本参数值，便可进行偏差分析。

与进度有关的评价指标共计两个，分别为:

(1)进度偏差SV(Schedule Variance)。

SV=已完成工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS，当进度偏差SV为负值时，表示进度延后，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

(2)进度绩效指数(SPI)。

SPI=已完成工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS，当进度绩效指数(SPI)＜1时，表示进度延后，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

根据三个基本参数及对比以上评价指标(如图1所示)，识别施工进度变动情况，对项目进展情况做出明确的测定和衡量，并对人工、材料、机械等因素以及引起较大变动的原因进行分析。但是在运用赢得值法进行工程施工进度控制的过程中，发现传统的赢得值评价方法在计算过程中，并没有区分已完成工作预算费用BCWP是来自于关键路径还是非关键路径，这样在进度偏差分析过程中就有可能产生误导信息，因为非关键路径上延误并不能造成施工工期的延误，它的超前也并不能造成工期的提前，有可能非关键工作进度超前，取得挣值较多，而关键工作没有及时完成，则非关键路径上的挣值就有可能掩盖关键路径上的进度延误，依此做出的决策可能就是错误的［4］。为了很好地运用赢得值方法，并能更客观地反映项目进度，本文引入了关键路径的赢得值法。

图1 赢得值进度评价曲线

2 关键路径赢得值法

为了完善赢得值法的功能，使其更客观的反映项目的实际进度情况，必须将关键路径上的三个基本参数提取出来，单独对其进行分析。关键路径赢得值法就是在赢得值法的基础上引入另外两个参数，BCWScp(关键路径计划挣值)与BCWPcp(关键路径实际挣值)，SVcp=BCWPcp-BCWScp表示关键路径上的进度偏差，SPIcp=BCWPcp/BCWScp表示关键路径上的进度绩效指数，在对项目进行进度偏差分析时，不仅要对整个项目的BCWP进行分析，还要分析关键路径上的BCWPcp，以确定项目的实际进度情况。同时非关键路径上工序的拖延如果超出其总时差，非关键工序也就会变成为关键工序，同样会影响项目的进度目标，所以也要分析非关键路径上工序的进度执行状况［5］。

当SV＞0、SPI＞1，同时SVcp＞0、SPIcp＞1时，项目和关键路径上的工序都未出现延误，项目能够按时或提前完工。

当SV＞0、SPI＞1，同时SVcp＜0、SPIcp＜1时，从传统赢得值法分析来说，项目并未出现延误，但实际上关键路径上的工序却出现了延误状况，项目总体进度同样受关键路径的影响出现进度拖延，这时就需要从非关键路径上调出人员和设备确保关键路径上的工序按时完成。

当SV＜0、SPI＜1，同时SVcp＞0、SPIcp＞1时，表面上看项目进度出现了延误，但关键路径上的工序却出现了施工进度提前，说明非关键路径上工作出现了进度拖后现象，这要从两个方面考虑，当非关键路径上的工序进度延后并未超出其总时差时，要确保关键路径上的工序施工进度的前提下适当调集资源来加快非关键工作进度，避免非关键工作变成关键工作。当非关键路径上的工序进度延后超出其总时差时，非关键工作已变成关键工作，要加大资源缩短现有关键路径上的工序施工进度，确保项目进度目标的完成。

当SV＜0、SPI＜1，同时SVcp＜0、SPIcp＜1时，项目和关键路径上的进度都出现了延误，就需要采取有效措施，加大人员、设备投入压缩关键路径上的工期，非关键路径上的工作如果不影响项目完工工期，可暂不作调整，否则同样要采取措施以加快工程进度。

3 关键路径赢得值法在水利水电工程项目进度管理中的应用

某水电工程项目施工合同于2011年12月签订，约定的合同工期为20个月，2012年1月正式施工，施工合同按照合同工期要求编制了施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。该项目的工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工作量相等，在工程进行到9个月末时，对项目进行了进度检查，进度情况如图2所示。从图2中可以看出，在9个月末时，计划工作的预算费用(BCWS)=10+8+15+24+28*3/4+12+22+16=128(万元)，已完成工作预算费用(BCWP)=10+8+15*2/3+24+28*3/4+12+22+16*1/2=115(万元)，SV=已完成工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS=115-128=-13(万元)＜0，SPI=已完成工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS=115/128=0.898＜1，BCWScp(关键路径计划挣值)=10+24+28=62(万元)，BCWPcp(关键路径实际挣值)=10+24+28=62(万元)，SVcp=BCWPcp-BCWScp=62-62=0(万元)，SPIcp=BCWPcp/BCWScp=62/62=1。

图2 某水电工程项目时标网络

从赢得值分析结果来看，项目关键线路上的工作进度与计划进度相一致，非关键线路出现了延误现象，工序D施工进度延后一个月，工序H施工进度延后一个月，但是从时标网络图中可以看出，非关键线路A-C-D-K-L、B-G-H-I-M的总时差均为1个月，故非关键线路上的工期延误并未能造成总工期的延误，后期施工过程中除了要保证关键工作正常施工外，也要保证非关键工序的正常进行。