《支点》记者 林 楠 实习生 叶雨其

再写商业“教科书”

《支点》记者 林 楠 实习生 叶雨其

电商不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，谁行动得快谁先得商机。

对于许多传统企业来说，2014年上半年是一个“不同寻常”的时期，因为，他们必须追赶时代潮流，以“触电”的姿态与消费者见面。

这些传统企业，既有原本与电商“毫无瓜葛”才开始试水的企业，也有早先试水电商而逐步“转型升级”的企业，还有此前触电失败“卷土重来”的企业。而这些传统企业涉及的领域，也开始从快消品逐步扩展到大宗商品。

“欲练此功，必先自宫。”关于电商冲击传统企业，奇虎360董事长周鸿祎给出的答案颇有几分调侃的意味，却也一语中的。虽然“即便自宫也未必成功”，但在电商几乎影响了所有行业的背景下，不管传统企业是主动还是被动，与电商相结合再次编写商业“教科书”的趋势已不可逆转。

快鱼吃慢鱼

面对电商冲击，传统企业纷纷“触电”重学商业模式，最引人注目的是那些转型步伐加快的企业。

苏宁云商集团股份有限公司（002024.SZ，以下简称“苏宁”）便是其中之一。6月，苏宁宣布将组建超市公司，从南京开始，5年内在一线城市开设500家互联网超市，依托线上苏宁易购、线下苏宁广场和既有百货日用供应链资源，进军生鲜、快消品市场，以互联网、物联网技术打造O2O购物新体验。

继2013年发布“店商+电商+零售服务商”战略定位，推进线上线下同价和双线开放平台等战略后，这是苏宁的又一次大动作。更重要的是，有媒体报道苏宁董事长张近东近期在内部讲话表示，苏宁转型将在下半年主动出击、全面竞争，使2014年成为从弯道到直道的关键时点。……