□《中国农资》记者 张高科

近年来，农资行业风起云涌、能人辈出，不知多少企业大佬显赫一方，颇有些指点江山、一览众小的气魄。提起华农农资连锁股份有限公司总经理黄小兵，圈内人给予更多的是对他勇于开拓创新的赞许。

对于人到中年的黄小兵，20多年的农资生涯让他得到历练，也得到了行业的肯定。自参加工作便开始投身农资行业，从原化工部开始参与化肥行业的“九五”、“十五”规划，从中化化肥到华农连锁，黄小兵从未离开。2009年底，在北大荒农垦集团农资公司的支持下，黄小兵以“铸造新型的农业产业连锁服务生态圈”为奋斗目标筹建成立华农农资连锁股份有限公司（简称华农连锁）。2012年，华农连锁作为“国水”的渠道商，在农资跨行业转型的道路上走得顺风顺水，作为华农连锁的领路人，黄小兵不知不觉中提前实现了“水肥一体化”的愿景。

农村连通城市“水”到而渠成

黄小兵领导华农连锁成立之初就提出“铸造新型农业产业连锁服务生态圈”的概念，然而在这个目标的奋斗过程中不可避免地遭遇了许多困难。

黄小兵表示，做“国水”并不意味着一定要在竞争激烈的饮用水行业贴面肉搏，打通农产品的流通渠道才是这步棋的真意。在国内，农超对接面临一个难题：渠道成本过高阻碍了一些好的农产品进入超市，也就没有机会得到城市消费者的认可。单一品种的农产品难以打开高成本的城市渠道，寻找一种主打产品来分摊销售成本成了黄小兵面对的第一个问题。……