□《中国农资》记者张涛

2013年对于国内的农资行业无疑是腹背受敌、举步维艰的一年。一方面要面对国内外宏观经济下行的压力，另一方面行业产能过剩所带来的雾霾久久未能挥散，导致国内的农资企业在产业变革的市场较量中接受着种种考验。特别是一些承担国家化肥商业淡储的企业，既要防范经营风险，还要保障一方百姓的农资供应，社会责任和企业效益的双重压力时刻挑战着企业的耐力、实力与魄力。正是在这一年，四川省农业生产资料集团有限公司在深度调研市场、及时调整思路的基础上，明确“农资为主、高效多元”的业态发展战略，按照“强主业、优结构、弘文化”的工作总思路，保持了经济运行的总体稳定。

强主业 整合优势，步骤清晰，农资主业做强做实

做好农资流通产业是川农集团生存与发展的主业和根基，同时也是社会赋予的责任与义务。集团有限公司董事长、党委书记邱述长坚定着一个信念：在农业大国的国情下，化肥作为粮食安全的必要保障，川农将农资作为经营主业充满了信心。公司将集团中的农资公司统一整合为“邦力达”，现已形成遍布四川及十多个省区、具有普遍信誉度的营销网络，“邦力达”品牌已经成为中国农资行业最具价值的品牌之一。

2013年，国内化肥生产日趋饱和，各品种货源充足，钾肥进口量同比上升，国际尿素价格连续下滑。加之今年季节推迟，西南地区连续遭遇严重干旱、地震等自然灾害，导致市场化肥整体用量下降，各类化肥弱势运行，市场价格持续探底。……