本刊记者/冯洁 实习生/陈越

将市场化改革推向纵深，成为党的十八届三中全会后的一项重要改革任务。以市场“无形之手”破除要素配置体制障碍，正是市场化改革的核心所在。自去年9月11日获批成为全省要素市场化配置综合配套改革试点，海宁已成为全省各地追逐的浙江市场化改革样本。

改革，从政府放权入手，以亩产效益综合评价为指挥棒，让要素资源自由流动起来，经过9个多月的试点探索，海宁要素市场化改革经验已初步显现。

要素流向优质市场主体

“成绩单”，已成为海宁多数企业对要素市场化改革中亩产效益综合评价的一个统称。亩均税收、亩均销售、亩均工业增加值、单位能耗工业增加值、排放每吨COD工业增加值、全员劳动生产率……成为当地企业定期自检的重要指标。

作为海宁服装类的标杆企业，浙江敦奴联合实业股份有限公司早在1998年就开始转型升级，经过长达8年的蛰伏期，从一家传统皮革服饰类企业转型为一家具有品牌核心竞争力的服装企业。在本次海宁市场化要素改革的亩产效益综合评价中，敦奴集团凭着率先转型的先发优势，一举跻身A类企业，在要素配置中着实尝到了改革的甜头。

“有了这份成绩单，只要符合政策，我们可以优先获得企业发展所需的各项生产要素。”总经理助理徐清艺颇为自信地告诉记者。作为海宁要素市场化改革的红利之一，敦奴的时装文化产业园如今正在如火如荼地建设之中。