徐坚 徐晓晨

产业生态建设与园区招商路径选择
——以余杭经济技术开发区为例

徐坚 徐晓晨

招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段。但新经济形势下尤其是全球产业布局基本成型、国内外投资降温的影响下，招商引资工作的难度不断增大，形势日益严峻，必须积极主动应对，在危机中寻找招商引资新突破。笔者试图围绕产业生态建设，对2013年余杭经济技术开发区内产值过亿的规模企业发展进行解剖分析，以期从中寻找到新的招商策略，打造园区的特色产业，加快提升形成核心竞争力，推动经济发展迈上新台阶。

亿元企业发展特点

2013年余杭经济技术开发区有亿元以上企业56家，产值356.06亿元、税收13.51亿元，占开发区规模工业产值的90.44%、总税收的73.04%，龙头带动作用明显。

产业体系初步成型。2008年，国际知名管理咨询公司罗兰贝格对开发区的产业定位为：主导制造业健康医药产业（医药、医疗器械和保健食品）、装备制造业（仪器仪表、马达、机电等小型装备）、绿色产业（新能源、新材料、环保）、电子通信业，外加基础制造业纺织服装业，即“4+1”开业定位。6年来，开发区围绕“4+1”产业定位，着力进行产业项目的招引和培育，产业体系基本成型。

支柱产业基本建立。区域支柱产业是指在区域经济中生产发展速度较快，对整个经济起引导和推动作用的先导性产业，支柱产业具有较强的连锁效应，诱导新产业崛起；对为其提供生产资料的各部门、所处地区的经济结构和发展变化，有深刻而广泛的影响。……