文/本刊观察员 莫北

国际油公司经营审时度势

文/本刊观察员 莫北

辨风看向：

3月14日消息，荷兰能源公司壳牌拟推进首艘LNG加气船新造项目。业内人士表示，壳牌拟先建造1艘6500立方米LNG加气船，同时有2艘同类型船舶备选订单和1艘3000立方米LNG加气船备选订单。壳牌表示将于3月末接收投标审核。

风向解析：

在这之前，壳牌石油公司在澳大利亚分公司2月21日声明称，出售资产包括墨尔本南部的Geelong炼油厂以及870个加油站。

一出一进，透露出一直遵循“更多的上游和更赢利的下游”的全球战略的壳牌，关注点正在又一次发生更改。

随着国际石油公司经营环境正在发生深刻变化，壳牌的举动并不是一个个别现象。

国际石油公司早已开始转变经营理念。2009—2011年，壳牌剥离了超过80亿美元的非战略区资产或处于生产后期的上游资产。2011年，埃克森美孚出售了XTO在北海的一些非核心资产，2012年，道达尔将哥伦比亚老油田权益出售给了中化公司，并计划在2012—2014年出售150亿—200亿美元的上游非战略性资产。此外，为了获得安全稳定的投资回报，国际大石油公司纷纷退出高风险地区的投资。在尼日利亚，壳牌与道达尔自2010年以来已经出售了8个油气区块，雪佛龙则计划出售5个油气区块。

随着油价高企，技术进步，各大公司着眼长远抢占资源先机，调整优化资产结构，紧紧围绕价值增长和质量发展，重新审视发展方式，在上、下游业务一体化的发展战略的基础上对上、下游业务进行了新的调整。国际石油公司当前的发展战略手段主要是：强调“资源为王”，加大对上游石油资源的攫取和勘探、开发力度；整合出售或关闭盈利能力不佳的下游炼油和销售资产；对上、下游业务进行分拆，以获得资本市场高估值。

通过以上操作，国际石油公司通过分拆资产、剥离不良资产，将出售资产所得投资于最具增长潜力、更盈利的项目和领域，不断提高资产组合的质量和盈利能力，实现公司市值、股东价值和利润最大化。

针对近年来国际石油市场投资回报下降、效益下滑，国际石油公司重新审视发展方式，进一步突出价值增长理念，提出“价值重于产量”口号，纷纷将实现价值增长作为公司未来发展的首要目标。投资回报下降、现金流紧张，国际石油公司突出审慎投资原则，量入为出，严控投资规模。2014年，壳牌投资额将从2013年的380亿美元下降到350亿美元；雪佛龙投资额将从419亿美元下降到398亿美元。

国际石油公司在全球推进新一轮战略布局，夯实可持续发展的资源基础，围绕深水、LNG、非常规资源三大领域，在北美、南美、中亚、俄罗斯等地区加快推进资源战略，并积极参与北极地区油气勘探。2013年埃克森美孚在阿布扎比的上扎库姆海洋油田新增超过7亿桶的原油储量，在美国富含液体的伍德福德、贝肯和Permian以及加拿大蒙特尼和Duvernay页岩区新增逾3亿桶石油当量的油气储量。此外公司还在加拿大、哈萨克斯坦、墨西哥湾、尼日利亚和荷兰新增油气储量。壳牌继续加强以LNG为主的天然气业务，BP不断巩固在巴西、墨西哥湾、北海、安哥拉深水开发领域的地位。