□ 文/孟强 石伟 崔秀华 董艳

风险管理实现途径

□ 文/孟强 石伟 崔秀华 董艳

正确认识风险，分析风险，评估风险，抓住机遇，规避风险损失，提升企业竞争力，是当前企业管理亟待解决的重要课题。

风险是未来的不确定性及其后果，当风险成为现实就是危机。

风险管理是主动行为，而危机管理是被动行为。风险管理必须在问题出现之前确定的防范行动，而危机管理则是在问题出现之后决定的修正行动。

风险管理指导思想

1. 正确处理控制风险与抓住机遇的关系

管控企业风险，应注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。

要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇的倾向。

2. 从实际出发，突出重点

应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。

3. 把传统的专业管理与风险管理相结合

传统的投资决策、市场营销、安全生产等各专业管理，都包含了风险管理的诸多内容。把风险管理的理念、流程、方法融入传统的专业管理即为风险管理。归纳各专项风险管理的共性，通过建立体系去统筹管理各项风险，就是全面风险管理。

4. 注重培育风险管理文化

风险管理文化三要素：树立正确的风险管理理念、增强员工风险管理意识、把风险管理意识转化为员工的自觉行动。

培育风险管理文化关键在领导，管理层应当有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业全体员工。

风险评估

风险评估主要有风险辨识、风险分析、风险评价3个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险价值等。

风险管理策略

风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，选择风险承担、风险规避、风险转移等适合的风险管理工具的总体策略。

确定企业的风险偏好。风险偏好是企业在愿意承担风险的种类、大小等方面的基本态度。确定企业的风险承受度。不同的个体（企业）对风险的认知不同就产生了不同的风险承受度。即企业愿意承担风险的限度，也是风险偏好的边界。

全面风险管理与内部控制的关系

内部控制与全面风险管理是紧密相关的，内部控制是全面风险管理的重要组成部分，全面风险管理涵盖了内部控制，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。

一般来说，内部控制系统针对的风险大多是可控的纯粹风险，其控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范围是企业的业务和管理流程。全面风险管理还包括对机会风险的管理，其管理目的是为企业带来价值。

作者单位： 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司