卓德勇

华电滕州新源热电有限公司

火力发电厂的建设施工工期管理是与整体的工程建设进程有密切关系，工程施工的工期管理是业主节约投资、提升企业效益的有效手段。火力发电厂的施工企业在选择利用成熟的网络规划方案确定工程施工工期为基准上，应编制合理有效的工程施工组织设计以及进程计划，还要及时对工程施工的进程进行有效的监督，以保障在合理的工期之内达到工程建设的要求。

工程的施工管理包含了质量、成本、工期等等，是人们所关注的重要问题之一。施工单位经营好坏与否，信誉度的高低都会影响有关的评价标准。火力发电站建设企业在确立工程工期的同时还必须要符合国家的相关规定，且全面掌握业主的基本需求，保障工程的质量还要充分的考虑自己的管理层次、企业素养、技能水平、生产能力、以往经验等诸多具体化的状况，并科学的制定相应的可行性工程施工进程计划，最大化的满足业主的工期要求。

1 建设工期的地位及作用

（1）众所周知，短工期、低造价、优质量、高安全，不止是火力发电厂工程施工建设企业的最佳追求目标，还是全部的工程施工企业共同的期望。工期及工程造价是投资者最注重的两大因子，且也是决定着电厂的投资效益最核心的因素。设施、材料、成本是影响工程造价的最主要因子，且也是相对来说比较独立及稳定的因子。电厂的主导设施采购费用约占总投资的50%以上，这部分的费用在设施招标的时候就能获得有效控制，也是发电工程施工造价构建中比较稳固的部分。……