盛 开

(中国平煤神马能源化工集团，河南省平顶山市，467000)

1 中国平煤神马集团内部审计工作现状

中国平煤神马集团目前有审计人员200余人，审计人员分散在集团总部及下面的各级分、子公司。集团下属二级公司近150家，每年需完成审计项目1000余个。内部审计种类包括经济效益审计、内部控制审计、经济责任审计、工程投资审计、各种专项审计等等。

审计部门目前主要以手工审计为主，随着集团规模化、多元化发展，业务量不断增大、管理活动越来越复杂，审计范围逐渐扩大，审计难度也越来越深；审计人员少、任务重，审计人员如果仅靠传统的审计技术和方法，无法完成审计任务，也不能保证审计的工作质量，使审计工作存在很大风险；另外，审计人员存在多个层级，管理难度大。各级审计部门如何实现信息共享、垂直管理，如何整合利用审计资源，合理制定审计计划，及时管控审计项目，分类归档审计资料，客观评价工作绩效，有效辅助领导决策等一系列问题，成为审计工作的难题。

2 审计信息化系统建设框架

根据集团战略目标对信息化的要求以及集团信息化建设现状，充分利用计算机资源和技术，科学搭建集团审计信息化平台，注重前瞻性、可扩展性、安全性和适用性，着眼有效应用，兼顾未来发展，建立起满足审计部门内部日常管理、实施远程审计作业和实时动态监控预警的集团审计信息化全时态综合应用系统。该系统能够实现集团内部审计资源共享，前移经济业务控制关口，拓宽审计范围，提高审计效率，加强信息反馈，推动审计工作规范化、办公自动化，使集团审计技术更加先进，审计领域更加宽广，信息更加及时；……