陆娟

（金川集团公司职工医院，甘肃 金昌 737100）

企业医院改制模式探索与分析

陆娟

（金川集团公司职工医院，甘肃 金昌 737100）

对金川集团公司职工医院改制模式进行探索、分析，对比改制前后医院经营效益，为企业医院改制提供思路。

企业医院；改制模式；经营效益

根据《上市公司治理准则》（证监发〔2002〕1号）第16条“控股股东对拟上市公司改制重组时应分离其社会职能，剥离非经营性资产，非经营性机构、福利性机构及其设施不得进入上市公司”的要求，企业医院改制已成为一个避不开、绕不过的现实问题。本文对金川集团公司职工医院改制模式进行探索、分析，为企业医院改制提供思路。

1 医院背景与现状

金川集团公司职工医院是隶属于国有大型企业金川集团公司的一个二级单位，成立于1961年，依托金川集团公司发展壮大，医院早期发展迅猛，拥有职工685人，定编床位616张，设有19个临床科室、3个医技科室、2个门诊部、1个体检中心、1个研究所，是金昌市唯一一家国家三级乙等医院。但近年来，医院逐渐跟不上集团公司的发展，出现停滞不前甚至滞后现象。由于医院体制机制受集团公司管控，从某种程度上讲，集团公司对医院的发展有制约作用。2012年，集团公司提出整体上市目标，按照企业上市的要求，其代管的社会职能应予以剥离，未来股份公司不能再继续直接承担医院补贴费用，医院该何去何从成了集团公司与医院领导头疼的问题，医院发展面临严峻考验。……