胡小维

上海市第八人民医院人事科，上海200235

新医改下公立医院战略人力资源管理模式探讨

胡小维

上海市第八人民医院人事科，上海200235

我国医疗业在当前市场经济下存在着一定的竞争，其中，人才竞争是最为关键的。为促进医院的良好发展，保障工作的高效进行，医院高层应建立以人为本的理念，注重人才的管理。该论文主要描述了在新医改下，公立医院的人力资源战略管理的内涵和在公立医院管理中所存在的问题及其现状，而且讨论了在公立医院实施战略人力资源管理的具体意义，并提出了相对应的管理策略和建议。

人力资源管理；新医改；公立医院

目前，以往传统的人力资源管理模式已经无法满足当前医院的发展要求，在新医改政策出台后，公立医院人力资源管理面临着前所未有的机遇和挑战，传统管理模式的弊端显露无疑[1]。现在，公立医院的发展面临着一个新的课题就是如何有效配置医院人力资源，实现医院可持续发展，提升医院服务等级，提高患者和员工满意度。必须要大幅度的加强公立医院的战略人力资源的管理，为提升医院品牌创造条件，这一要求不仅符合新医改的要求，更是当前经济时代发展的必然趋势[2]。

1　战略人力资源管理的内涵

最早的人力资源管理思想是指组织能够有效运营的三个重要因素，包括[3]：组织结构、使命和战略以及人力资源管理。该思想产生的背景是：当时处于知识经济时代，各组织间的竞争愈演愈烈，管理者通过各种渠道不断提升自己的绩效，使得战略资源达到最大化，进而获得强大的竞争力。……