文/ 王连富

中船重工集团公司正走向用文化力打造生产力的新的发展模式的探索阶段，这对集团公司企业文化建设提出了更高的要求。

2008年，中船重工集团公司制定了企业文化建设考核评价办法，并于当年对大连造船厂等7家下属企业进行了现场考评，对集团公司企业文化的考评工作有了初步的实践和探索。从2009年开始，各成员单位利用考评办法全面开展企业文化建设自查自评工作，并在全系统分为10个片区开展集中交流。通过自查自评和集中考评交流总结了集团公司各单位企业文化建设的成绩和经验，查找不足和差距，明确了各单位下一步开展企业文化建设的重点及措施，并对考评办法进行了修订和完善，从而，推进了企业文化建设工作深入开展，使企业文化在树立集团公司形象、宣贯集团公司理念、提高员工素质、引导单位和员工行为、增强单位的凝聚力和核心竞争力方面更好地发挥作用。

现场考评

2008年5～11月，集团公司企业文化建设办公室根据《中国船舶重工集团公司企业文化建设考核评价实施办法（试行）》，成立了由成员单位专家组成的考评组，分别对中船重工集团公司成员单位大连造船厂、701所、武昌造船厂、725所、河南柴油机厂、陕西柴油机厂、重庆齿轮箱厂等7家单位的企业文化建设工作进行现场考核评价。考评期间，考评组认真听取了7家单位关于企业文化建设工作情况的介绍，查阅了企业文化建设档案材料，对部分职工进行了问卷调查，以个别访谈的形式访谈了部分厂级领导、中层干部和一线职工，查看了各家现场。……