林燕威

建筑行业一向为我国国民经济中的支柱行业之一，并在多年来保持良好的发展趋势，但与此同时，近几年来所面临的问题也日趋突出，人工成本越来越高，行业竞争越来越激烈，而顾客则因为选择的多样化变得更加苛刻，面临难诸多难题，工程建筑企业只有重视施工项目成本的研究及管理，加强市场研究，坚持“管理为先”的理念，不断提高施工项目获利能力，才能使企业立于不败之地。

一、建筑企业成本管理存在的问题

近年来建筑企业的施工项目的总成本呈现直线式的攀升。据广东省企业统计资料显示，2011年建筑企业的总成本占企业总产值的比例高达约60%。这直接影响了公司更高利润目标的实现和整体经济效益的提高。概括来说，目前建筑企业成本管理中存在的主要问题和不足，主要体现在以下几个方面：

1.企业成本目标确定不科学

建筑企业的预算编制主要根据国家统一颁布的预算定额进行，该预算中的定额具有明显的滞后性，使得建筑企业叫苦连天，典型的有，取费标准为“十年一贯制”，这在实践是完全不可能的，还有2005年新调整的土建定额综合人工费35元，但截止2010年实际人工费已达100元以上，该定额给建筑企业造成了严重的政策性亏损，提高了企业成本。若以此为依据进行投标报价、编制计划成本、确定成本目标，建筑企业何谈发展，生存已是不可能的。

2.管理者管理思想落后，不利成本管理的实行

目前建筑……