王玉春

(内蒙古大唐燃料有限公司，内蒙古 托克托 010206)

0 引言

燃料成本一般占火力发电企业总体运营成本的60%～70%，因此，燃料管理工作直接决定了火电企业的成本控制能力，也深刻体现着火电企业的经营管理水平。2013年以来，国内煤炭市场发生了巨大变化，市场环境有利于火电企业大幅降低燃料采购成本，有利于火电行业的经营与发展；然而，火电企业经营者必须清醒地认识到，燃料成本的降低未必代表着企业经营管理水平的提升，若要实现企业盈利的可持续，必须依靠提高燃料管理水平来抵御和化解市场波动所带来的经营风险。

燃料管理工作可以概括为“一个基础”“四个关键”：“一个基础”即燃料基础管理工作；“四个关键”是依照业务流程将燃料管理划分为燃料采购、计划调运、煤质检验、存储管理等。

1 燃料基础管理

燃料管理工作是一个系统性很强的工作，一般而言，其总体工作目标是“做严、做细、做实、做准”。“做严”就是监视系统把人看严、网络系统把数管严、规章制度执行和煤质索赔从严；“做细”就是燃料闭环管理工作要细；“做实”就是煤耗数据要实、厂炉热量差要实、煤炭采购价格要实、煤场库存盘点要实；“做准”就是过衡计量称准、煤质监督看准、燃料结算算准、采制化操作标准。

燃料基础管理包括以下4个方面的内容。

(1)建立燃料闭环管理体系。若要做好燃料管理工作，首先要从制度着手，只有依靠严谨细致的制度建设和扎实高效的基础管理方能堵住燃料管理漏洞，杜绝人为因素对燃料管理所造成的负面影响。……