多行业多元化投资就能延伸公司的成长和壮大吗？这是普遍企业发展的一个通用方式，有没有一个更好的增长方式呢？贪多嚼不烂，可是你不吃还不行，前有狼后有虎，如今国外公司在大做减法的时候，我们卻在大规模扩张，市场环境与企业生长是成正比的。

是个人经验重要还是体系重要？任何经验是用金钱和时间换来的，有的就是用血淋淋的教训，代价太大了。因此，经验管理一直是保持民营企业有效成长的重要因素，乱世出英雄，在不规则的市场中，更多的民营企业靠的是老闆的胆识和个人魅力，汉刘邦的“约法三章”与诸葛亮的“乱世用重典”道理是一样的。

企业依靠政府资源，发展倒是非常快，但越是发展快，管理越是跟不上。第一代的成功，至少它的餘荫是可以延续到第二代，俗话说：瘦死的骆驼比马大。但随着竞爭和时间的加剧，公司的发展瓶颈日益突出，在内部就会形成经验层与新生代，如何创新，如何保持传统，这又是一个矛盾。在两者之间孰重孰轻？最痛苦的就是如何取捨，取与捨之间的平衡难以把握。

不少的民营企业就是倒在取捨之间，如有一家医疗器械公司凭借研发的一款家用电子针灸治疗仪就行销了二十年，企业创始人至今六十多岁还掌控公司，公司的下发文件多於制度条例，国内市场不断萎缩，就去做国外，代理制不行，就自己开子公司，部门经理有名无权，自己奔波四地还感叹找不出一个合适的接班人，这不能不说是一种悲哀。……