MBO目标管理

美国管理大师彼得•德鲁克1954年在《管理的实践》中最先提出，后又提出“目标管理和自我控制”的主张。内容是在企业个体职工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上保证目标实现的一种管理办法。

优点：绩效良好、职责明确、调动员工积极性与创造性、改善了人际关系。

缺点：目标难以制定，增加了管理成本，奖惩不一定与目标配合，从而削弱了目标管理的效果。

应用：通用电器和麦肯锡公司。

SCM供应链管理

最早源于彼得•德鲁克的“经济链”，而后经由迈克尔•波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

优点：增加预测的准确性；减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

应用：丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司。

Bpr业务流程再造

由 美 国 的 Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到全盛的一种管理思想。核心是面向顾客满意度的业务流程，打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上优化企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。

优点：整合工作流程由员工下决定、同步进行工作；……